Obiettivi

Processi

Interventi

1. Ritornare ai giovani, specialmente ai più poveri, col cuore di Don Bosco (CG26, 13).

1. Favorendo l’approfondimento della conoscenza e dell’esperienza del carisma, proponendo processi che fanno arrivare tale conoscenza ed esperienza a livello di animatori della PG (cfr. CG26, 7.19).

2. Potenziando la presenza salesiana nelle istituzioni internazionali che si interessano di politiche giovanili (CG26,18).

1.1.1.1. Invitare le équipes regionali a proporre cammini di formazione carismatica a tutti gli animatori per un’adeguata trasmissione del carisma in tutti i settori della PG (cfr. CG26, 19).

1.1.1.2. Dare continuità alle conclusioni e indirizzi degli incontri regionali dei vari settori, con attenzione speciale al tema «Ripartire da Don Bosco».

1.1.1.3. Studiare nella Consulta Mondiale la sfida del «Ripartire da Don Bosco» ed attuarne le conclusioni.

1.1.1.4 Impegnare gli Ispettori a fare una revisione del PEPS, in modo da assicurare una migliore conoscenza della realtà giovanile nei diversi contesti culturali.

1.1.2.1. Favorire, insieme con il Dicastero per le Missioni, l’impegno del Dicastero per la PG in organismi internazionali.

Obiettivi

Processi

Interventi

1. Proporre con gioia e coraggio ai giovani di vivere l’esistenza umana come l’ha vissuta Gesù Cristo (CG26, 36).

2. Curare in ogni ambiente una più efficace integrazione di evangelizzazione ed educazione, nella logica del Sistema preventivo (CG26, 41).

3. Inculturare il processo di evangelizzazione per dare risposta alle sfide dei contesti regionali (CG26, 46).

2.1.1.Proponendo una riflessione più approfondita del tema della “evangelizzazione”, come dimensione essenziale del PEPS.

2.1.2.Mettendo sempre più in luce la centralità della Parola di Dio, come anima dell’azione evangelizzatrice.

2.2.1.Approfondendo il rapporto tra evangelizzazione ed educazione, per una attualizzazione del Sistema preventivo e un adeguamento del quadro di riferimento della PG alle mutate condizioni culturali (cfr. CG26, 45).

2. Promuovendo una riflessione sul contributo che il criterio oratoriano (cfr. Cost 40) può dare al rinnovamento della catechesi in atto nella Chiesa (cfr. CG26, 45).

2.3.1.Accompagnando con opportune indicazioni l’azione di evangelizzazione ed educazione a favore dei giovani di altre religioni (cfr. CG26, 51).

1. Studiare nella Consulta Mondiale, in collaborazione con il Dicastero della Comunicazione Sociale, la sfida della «urgenza di Evangelizzare e necessità di Convocare».

2. Favorire, in collaborazione con la Facoltà di Scienze dell’Educazione (FSE) ed il Dipartimento della PG (DPG) dell’UPS, la riflessione sul tema dell’evangelizzazione ed educazione.

1. Invitare i Centri e i Delegati della PG a proporre cammini di pastorale che siano animati sempre di più dalla centralità della Parola di Dio, offrendo dei modelli da contestualizzare (cfr. CG26, 50).

1. Stabilire una convergenza tra la riflessione della Consulta Mondiale e quella degli incontri regionali sul rapporto tra «evangelizzazione ed educazione», con l’obiettivo di valorizzare il contributo oratoriano del Sistema preventivo al rinnovamento della catechesi.

1. Promuovere, in collaborazione con i Consiglieri regionali, attraverso dei Centri, proposte formative che dialoghino con la diversità culturale e religiosa.

2. Mettere a fuoco, nei vari incontri regionali, l’obiettivo di qualificare la catechesi dell’iniziazione cristiana e di assicurare l’impegno evangelizzatore in tutte le opere.

3. Proporre una visione progettuale dell’azione pastorale negli Istituti Superiori di Educazione e nelle Università.

Obiettivi

Processi

Interventi

1. Suscitare nei giovani l’impegno apostolico per il Regno di Dio con la passione del da mihi animas cetera tolle e favorire la loro formazione (CG26, 65).

2. Fare la proposta esplicita della vita consacrata salesiana e promuovere nuove forme di accompagnamento vocazionale e di aspirantato (CG26, 69).

1. Promuovendo sempre di più una mentalità ed una cultura vocazionale dove ai giovani venga offerta l’opportunità di una formazione animatrice che li renda capaci di maturare progetti di vita (cfr. CG26, 53).

1. Promuovendo una riflessione su nuove forme di aspirantato e sull’accompagnamento spirituale ed offrendo alle Ispettorie le opportune indicazioni (cfr. CG26, 73).

2. Studiando le sfide riguardanti l’età dei candidati, i percorsi specifici per vocazioni autoctone (cfr. CG26, 73).

3.1.1.1. Incoraggiare i Centri, assieme al settore della FS, ad offrire esperienze e progetti di animaziona vocazionale in collaborazione con la FS (cfr. CG26, 60).

3.1.1.2. Favorire a livello regionale la riflessione sull’educazione alla fede in tutti gli ambienti pastorali, come cammino per un orientamento vocazionale.

3.1.1.3. Riflettere su come meglio apprezzare l’impegno delle Case di Spiritualità Giovanile come luoghi propositivi di cammini di fede, di esperienze centrate sulla Parola di Dio, alla luce della Spiritualità Giovanile Salesiana (cfr. CG26, 16).

3.1.1.4. Partecipare al progetto per la rivalutazione dei luoghi Salesiani.

3.1.1.5. Proporre, in collaborazione con i Centri, una scuola di accompagnamento spirituale.

3.1.1.6. Proporre ai Delegati di PG indicatori per verificare il valore dell’animazione vocazionale nel PEPS.

3.1.1.7. Rafforzare la collaborazione con il Dicastero per la Formazione con proposte che affrontano il tema della maturità affettiva dei giovani.

3.2.1.1. Promuovere un incontro per riflettere e valutare le diverse esperienze di aspirantato nella Congregazione.

3.2.2.1. Promuovere, insieme ai Dicasteri per la Formazione e per le Missioni, una riflessione riguardante l’età dei candidati ed i percorsi specifici per vocazioni autoctone.

Obiettivi

Processi

Interventi

1. Accompagnare il continuo sviluppo delle opere e servizi sociali per giovani in situazione di rischio e di esclusione, con speciale attenzione a nuove situazioni di povertà giovanile, come l’immigrazione, lo sfruttamento di bambini, i malati di HIV/AIDS, ecc.

2. Favorire lo sviluppo del volontariato con una chiara identità salesiana, dando speciale attenzione alla formazione.

3. Assumere un’attenzione privilegiata alla famiglia nella PG.

4. Sviluppare la formazione integrale, graduale e sistematica alla CS, per arrivare ad evangelizzare i giovani più bisognosi nei “nuovi cortili”, con i loro linguaggi e la loro cultura, usando il linguaggio della CS (cfr. CG26, 99. 102).

4.1.1. Dando sostegno ai processi che creano sinergie tra le varie opere che vengono incontro a nuove situazioni di disagio, di povertà e di esclusione.

4.2.1. Incoraggiando i cammini già esistenti nel mondo del volontariato, favorendo un lavoro in rete.

4.3.1. Mettendo la famiglia come destinatario dell’azione pastorale, ed anche come soggetto protagonista nel PEPS.

4.4.1. Avviando, in collaborazione con il Dicastero per la Comunicazione Sociale, progetti di formazione alla CS per l'educazione formale, non formale e informale (cfr. CG26, 111).

4.1.1.1. Accompagnare gli incontri regionali per rafforzare il lavoro in rete, proporre cammini di formazione, gestione e coordinamento verso una conoscenza sempre più approfondita delle nuove forme di povertà e di esclusione e dei modi di venire incontro ad esse.

4.2.1.1. Incrementare, in collaborazione con il Dicastero per le Missioni, l’applicazione del manuale Il Volontariato nella Missione Salesiana.

4.3.1.1. Privilegiare, in collaborazione con il settore della FS, quelle scelte pastorali nei vari progetti, che guardano alla famiglia come realtà da accompagnare e soggetto del PEPS.

4.4.1.1. Collaborare con il Dicastero per la Comunicazione Sociale per favorire l'espansione e l'approfondimento della educomunicazione - media education (cfr. CG26, 111).

Obiettivi

Processi

Interventi

1.1. Ritornare a Don Bosco per far crescere un senso di “appartenenza che si costruisce intorno a un centro unificatore, che è una persona, un criterio e uno stile” (Carta di comunione n. 7) .

1.1.1. Curando, presso tutti i Gruppi della FS, l’approfondimento della figura di Don Bosco come Padre, Maestro e punto di riferimento carismatico.

1.1.2. Promuovendo una cultura della FS “come un vasto movimento di persone che, in vari modi, operano per la salvezza della gioventù” (Cost. 5).

1.1.1.1. Attivare iniziative comuni di formazione, intese all’approfondimento della figura di Don Bosco e del suo carisma.

1.1.1.2. Coinvolgere tutta la Famiglia Salesiana per le celebrazioni in vista del 2° Centenario della nascita di Don Bosco, facendone un momento di animazione spirituale e di riscoperta della figura carismatica di Don Bosco.

1.1.1.3. Valorizzare tutti gli strumenti di diffusione, soprattutto il Bollettino Salesiano e altre riviste salesiane, per promuovere la conoscenza di Don Bosco.

1.1.2.1. Favorire la comprensione del progetto originario di Don Bosco, presentando sempre la FS come “Movimento spirituale e apostolico” che è chiamato a “crescere insieme”, “formarsi insieme” ed a “creare sinergia” nel campo apostolico.

1.1.2.2. Creare continuità con il MGS, presentando la FS come una coerente proposta vocazionale per chi è cresciuto nella spiritualità salesiana.

1.1.2.3. Favorire la conoscenza e la crescita della FS tra i numerosi collaboratori laici e quanti sono vicini a Don Bosco.

1.2. Incrementare nei Confratelli la conoscenza, l’interesse e il senso di responsabilità per la FS e per i suoi Gruppi.

1.3. Qualificare, a livello ispettoriale e locale, l’animazione della FS e l’accompagnamento dei Gruppi più direttamente affidati ai SDB.

1.2.1. Curando nella formazione una buona comprensione dell’importanza carismatica della FS e in tutti i Confratelli una mentalità di partecipazione e di condivisione nella FS.

1.3.1. Assicurando la qualità e continuità delle persone incaricate dei vari Gruppi.

1.2.1.1. Favorire la partecipazione dei giovani Confratelli ad esperienze in cui possano sperimentare la ricchezza della FS.

1.2.1.2. Favorire iniziative di reciproca conoscenza e di condivisione tra la comunità salesiana e gli altri Gruppi della FS.

1.3.1.1. Scegliere confratelli validi e adatti a questo particolare compito di animazione della FS, specialmente a livello ispettoriale.

1.3.1.2. Offrire iniziative di formazione a favore di incaricati e delegati ispettoriali.

Obiettivi

Processi

Interventi

2.1. Crescere nello spirito di comunione all’interno della FS.

2.2. Approfondire la spiritualità salesiana.

2.1.1. Favorendo una conoscenza sempre maggiore tra i Gruppi della FS.

2.1.2. Condividendo gli aspetti comuni della spiritualità e della missione.

2.2.1. Valorizzando insieme gli elementi comuni del carisma ed avendo attenzione alla sua specifica attuazione nei vari Gruppi.

2.1.1.1. Rafforzare l’esperienza della Consulta Mondiale con una maggiore attenzione ai Gruppi meno numerosi.

2.1.1.2. Costituire e far funzionare presso tutte le Ispettorie la Consulta della FS.

2.1.1.3. Offrire momenti comuni di spiritualità e di formazione, soprattutto a livello ispettoriale e locale (Giornata della FS – Ritiri condivisi - Esercizi della FS – Giornate comuni di formazione su Don Bosco, su tematiche giovanili – Approfondimenti sulla Strenna dell’anno).

2.1.1.4. Offrire sussidi e strumenti di conoscenza dei vari Gruppi.

2.1.2.1. Far conoscere e diffondere la “Carta di Comunione” come punto di riferimento per una riflessione condivisa.

2.1.2.2. Favorire la diffusione delle “Giornate di Spiritualità Salesiana” a livello di Regione e di Ispettorie.

2.2.1.1. Negli incontri comuni, offrire la possibilità di conoscere la spiritualità specifica di ciascun Gruppo, valorizzando anche i Gruppi minori nella FS e quelli che vivono una dimensione di spiritualità laicale come i SSCC, EESS, VDB, CDB.

2.2.1.2 Collaborare con il Rettor Maggiore nella elaborazione della Carta della Spiritualità della Famiglia Salesiana

Obiettivi

Processi

Interventi

3.1. Favorire una costante riflessione della FS sulla situazione concreta del territorio.

3.2. Elaborare un progetto pastorale condiviso nelle linee generali, all’interno del quale ogni Gruppo si impegna con la propria specificità.

3.3. Crescere in sinergia tra i vari Gruppi.

3.1.1. Imparando a “pensare insieme”, vincendo la paura del confronto e guardando al bene dei destinatari.

3.2.1. Imparando a riflettere insieme sui bisogni del territorio, sulle risorse offerte dalla FS, sugli interventi concretamente possibili.

3.3.1.Apprendendo ed approfondendo una metodologia ed una prassi di collaborazione.

3.1.1.1. Far conoscere e diffondere la “Carta della Missione” come punto di riferimento per una riflessione condivisa.

3.1.1.2. Dare un ritmo regolare all’incontro della Consulta della FS e farne un laboratorio di ricerca pastorale.

3.2.1.1. Favorire una programmazione “condivisa” delle Consulte Ispettoriali della FS.

3.2.1.2. Favorire la stesura di un progetto pastorale di zona - semplice (obiettivi possibili), concreto e verificabile - che coinvolga i vari Gruppi e coinvolga le forze laicali del territorio.

3.3.1.1. Individuare campi ed iniziative comuni per un significativo intervento educativo ed apostolico

3.3.1.2. Valorizzare le piattaforme già condivise, come l’animazione del MGS, la promozione del Volontariato Salesiano civile e missionario, la promozione delle vocazioni sacerdotali, religiose, laicali.

3.3.1.3. Quando è possibile, avviare opere nelle quali i Gruppi disponibili possano lavorare insieme.

3.3.1.4. Dare vita almeno ad una iniziativa, condivisa come FS, per i giovani più poveri e a rischio.

3.3.1.5. Far conoscere le esperienze positive, dove Gruppi della FS lavorano insieme.

Obiettivi

Processi

Interventi

1.1. Coordinare la comunicazione all'interno della Direzione Generale, e da qui verso le Ispettorie e gli organismi ecclesiali e civili (SSCS, 62).

1.1.1. Sviluppando i diversi servizi della Comunicazione Sociale in dialogo e collaborazione sistematica con la Direzione Generale.

1.1.2. Qualificando i sistemi e le strutture di comunicazione della Direzione Generale verso le Ispettorie e i diversi organismi.

1.1.1.1. Assicurare, nella Direzione Generale e nelle Ispettorie, la conoscenza e l’attuazione della Politica della Comunicazione della Congregazione .

1.1.1.2. Sviluppare un sistema per uno scambio di idee e informazione tra il Consigliere e la sua équipe, tra questi e i Consiglieri dei Dicasteri e delle Regioni, e con gli esperti e i consulenti.

1.1.2.1. Sviluppare e implementare in modo sistematico l’attualizzazione e la verifica/feedback del Dicastero per la Comunicazione Sociale (SSCS, 66).

Obiettivi

Processi

Interventi

2.1. Sviluppare nelle case e nelle opere della Congregazione la formazione integrale, graduale e sistematica alla Comunicazione Sociale per evangelizzare i giovani nei “nuovi cortili”, con i loro linguaggi e la loro cultura, usando il linguaggio della Comunicazione Sociale (cfr. CG26, 99.102).

2.1.1 Assicurando, in collaborazione con il dicastero per la Formazione, l’applicazione del documento “orientamento per la formazione dei Salesiani in Comunicazione Sociale” (cfr. CG26, 111).

2.1.2. Spingendo, assieme ai dicasteri della Missione, l’inclusione e lo sviluppo dei progetti di formazione alla Comunicazione Sociale per l’educazione formale, non formale e informale, a favore dei giovani più bisognosi (cfr. CG26, 111).

2.1.3. Animando la partecipazione e la presenza nei centri specializzati, nelle scuole e nelle università di Comunicazione Sociale, sia della Congregazione sia di altri enti a diversi livelli (cfr. CG26, 44).

2.1.1.1. Orientare ed accompagnare le Ispettorie nell'elaborazione, nello sviluppo e nella verifica del Progetto Ispettoriale di Comunicazione Sociale (PICS) come parte integrante del POI e del PEPSI.

2.1.1.2. Rivedere i progetti di formazione di ciascuna Ispettoria per far in modo che includano la formazione alla CS, in sintonia con gli orientamenti già elaborati dai dicasteri per la Comunicazione e per la Formazione (cfr. CG26, 111).

2.1.2.1. Continuare l'espansione e l'approfondimento della educomunicazione-media education secondo gli orientamenti del CG26, in collaborazione con il dicastero per la Pastorale Giovanile.

2.1.2.2. Far conoscere e aiutare ad implementare nelle Ispettorie, come è indicato in CG26 97, il sistema Free/libre Open Source Software.

2.1.3.1. Promuovere nelle Ispettorie i processi già offerti nell’incontro dei Centri di formazione alla CS a São Paolo nel 2007, che implicano l’orientamento, l’accompagnamento e il coordinamento dei Centri.

2.1.3.2. Convocare a riflettere sulla sfida e le possibilità della Comunicazione Sociale e dei Media Convergenti per l’educazione e l’evangelizzazione, soprattutto per il “Progetto Europa”, in collaborazione con i dicasteri della Missione.

2.1.3.3. Promuovere la collaborazione e la sinergia tra Ispettorie, organizzazioni civili, ecclesiali e governative nella formazione dei giovani alla Comunicazione Sociale.

2.1.3.4. Diffondere esperienze di curricoli di Comunicazione Sociale in via di sviluppo o già attuati con buoni esiti nelle nostre scuole e università, che incoraggino a formare e specializzare i salesiani, gli educatori, gli animatori e i giovani.

Obiettivi

Processi

Interventi

3.1. Consolidare ed incrementare l’informazione e l’animazione mediatica, per mezzo dell’attualizzazione costante e della unificazione delle mete di ANS, sdb.org, e dei Bollettini Salesiani del mondo, per rafforzare la voce e l’immagine della Congregazione

3.1.1. Raggiungendo gli standard, l’espansione, e la qualità competitiva per un sito web di portata internazionale.

3.1.2. Continuando la “appropriazione” di ANS nella Congregazione, nella Famiglia Salesiana e negli ambienti ecclesiali e sociali.

3.1.3. Rafforzando l’identità e spingendo l’attualizzazione e la unificazione dei Bollettini Salesiani del mondo.

3.1.1.1. Fare un 'makeover' di sdb.org.

3.1.1.2. Impostare una struttura più unificata tra il sito sdb.org e ANS, che rispetti le funzioni diverse ma allo stesso tempo comuni di ambedue.

3.1.1.3. Arricchire e sviluppare, insieme con il dicastero per le Missioni, una parte del sito sdb.org e cercare altre possibilità (ad esempio con ANS) nella nuova prospettiva missionaria del CG26.

3.1.1.4. Coordinare la traduzione nelle varie lingue e la digitalizzazione dei testi salesiani ritenuti più importanti (cfr. CG26, 11-12).

3.1.1.5. Approfittare di processi di collaborazione, soprattutto quelli impiegati nel mondo del Peer-to-Peer (P2P).

3.1.2.1. Continuare lo sviluppo professionale di ANS, cercando l’unità globale e il rispetto per la propria identità.

3.1.2.2. Accompagnare il Rettore Maggiore e il suo Consiglio nel processo della nomina e dell’accreditazione dell’ufficio stampa del Portavoce ufficiale della Congregazione.

3.1.3.1. Animare e coordinare, per mezzo di un membro dell’équipe del dicastero per la Comunicazione Sociale, il Bollettino Salesiano a livello mondiale.

3.1.3.2. Consolidare il processo di identità e di rinnovamento del Bollettino Salesiano già cominciato nell’antecedente periodo.

3.1.3.3. Convocare ed offrire accompagnamento sistematico ai responsabili del Bollettino Salesiano.

Obiettivi

Processi

Interventi

4.1. Operare secondo gli orientamenti della Direzione Generale e l’obiettivo e le linee politiche del Sistema Salesiano di Comunicazione Sociale (SSCS), per arrivare ad imprese unite e competenti, con identità e immagine forte nel campo dell’educazione, della pastorale e della cultura (cfr. SSCS, 111).

4.1.1. Mettendo in esecuzione progetti concreti nei vari territori geografici e culturali e nei vari settori: editoria, TV, radio, folk, ecc. (cfr. CG26, 108).

4.2. Inculcando la necessità di lavorare su piani di contenuto culturale-educativo e non concentrandosi unicamente su strutture e strumenti (cfr. CG26, 110).

4.1.1.1. Diffondere ed attuare in Congregazione gli orientamenti specifici per tutte le imprese di comunicazione.

4.1.1.2. Integrare le diverse imprese di comunicazione e di produzione dentro il POI (SSCS, 111).

4.1.1.3. Inculcare criteri religiosi ed educativi salesiani assieme ai principi economici di sostenibilità, di professionalità e di efficacia nella produzione salesiana (SSCS, 111-112).

4.1.1.4. Accompagnare il Rettore Maggiore e il suo Consiglio nel cammino verso il 2015 tramite uno sforzo di adottare un logo e nome comune multimediale per le nostre opere: cioè verso un'organizzazione multimediale transnazionale.

4.1.1.5. Cercare l’équipe per realizzare un prodotto (cartaceo e/o multimediale) per i 150 anni della Congregazione.

4.2.1.1. Incoraggiare un atteggiamento tra le nostre imprese per lavorare con quanti dichiarano la loro disponibilità per un cammino condiviso a favore dei ragazzi.

4.2.1.2. Incoraggiare un processo che aiuti i salesiani e i laici delle nostre opere a produrre e condividere in modo coordinato diversi materiali, scritti e audiovisivi, riguardo alle priorità del sessennio e le richieste della missione.

Obiettivi

Processi

Interventi

1.1. Mantenere viva la vocazione missionaria ad gentes (cfr. CG26, 49).

1.2. Qualificare la formazione dei missionari ad gentes.

1.1.1. Diffondendo l’ideale missionario tra i giovani confratelli in tutte le Ispettorie.

1.1.2. Aiutando gli Ispettori ed i Formatori nel discernimento della vocazione missionaria con criteri chiari.

1.2.1. Promuovendo la riflessione sui modelli di prassi della missione evangelizzatrice nelle missioni ad gentes (cfr. (CG26, 50)

1.2.2. Curando la vocazione specifica missionaria nei territori ad gentes.

1.1.1.1. Far studiare e conoscere le motivazioni profonde del cuore missionario di Don Bosco, la dimensione missionaria della sua vita.

1.1.1.2. Fornire un’adeguata informazione e formazione sulle missioni ad gentes, elementi di antropologia e missiologia, studi delle culture in tutte le tappe di formazione iniziale.

1.1.2.1. Stimolare le motivazioni vocazionali, facendo conoscere alcune figure di missionari salesiani “ad gentes – ad vitam”.

1.1.2.2. Insieme con il Dicastero per la Formazione, aiutare le Ispettorie a formulare il profilo del salesiano missionario.

1.2.1.1 Approfondire alcuni temi missionari secondo i riferimenti del Magistero (AG, EN, RM, Sinodi o Congressi continentali missionari).

1.2.1.2 Garantire la continuità e la qualità dei corsi principali per la formazione dei missionari, valorizzando la possibilità offerta dai centri salesiani; stimolare la preparazione di alcuni confratelli nel campo della missiologia.

1.2.1.3 Coinvolgere tutte le Regioni nella riflessione sulle dinamiche missionarie tramite la biennale Consulta mondiale.

1.2.1.4 Promuovere, insieme ai Dicasteri per la Formazione e per la PG, una riflessione riguardo alle vocazioni autoctone (cfr. CG26, 73).

1.2.2. 1 Visitare i missionari ad gentes nei loro posti, con una ben mirata preparazione.

1.2.2.2 Garantire ai nuovi missionari l’opportunità di frequentare corsi di lingua e cultura; a tutti i missionari i periodici corsi di aggiornamento.

1.2.2.3 Secondo i bisogni regionali studiare ed offrire gli orientamenti richiesti per un’evangelizzazione effettiva (parrocchia rurale, cammino di fede, pratica del sistema preventivo nei contesti pluri-religiosi)

1.2.2.4 Aiutare le Ispettorie a tenersi in contatto con i loro missionari ad gentes che lavorano all’estero.

Obiettivi

Processi

Interventi

2.1 Mantenere vivo l’impegno per le missioni ad gentes in tutte le Ispettorie, come un lineamento essenziale della Congregazione (Cost. 30).

2.2. Qualificare l’animazione missionaria in ogni Ispettoria.

2.1.1. Promuovendo un flusso continuo di informazioni concrete sulle necessità dei popoli e dei giovani non ancora evangelizzati.

2.1.2. Motivando tutti i confratelli a ripartire dal cuore di Don Bosco - missionario.

2.1.3. Accompagnando lo sviluppo del volontariato missionario.

2.2.1. Accompagnando i Delegati ispettoriali di animazione missionaria (DIAM).

2.2.2. Verificando l’integrazione della dimensione missionaria ad gentes nelle strutture d’animazione ispettoriale (Reg. 18)

2.1.1.1. Mantenere vivi contatti con i missionari ad gentes, favorire la loro testimonianza e farla conoscere attraverso i mezzi di comunicazione sociale salesiana (sito sdb.org, ANS ), insieme con i Dicasteri per la PG e per la CS.

2.1.1.2. Integrare l’educazione per lo sviluppo e la solidarietà nell’animazione missionaria delle Ispettorie in modo equilibrato.

2.1.2.2. Diffondere esperienze missionarie vissute nel proprio ambiente ordinario per stimolare la conoscenza e l’imitazione di modelli salesiani.

2.1.2.3. Rafforzare la campagna di preghiera per le missioni e per le vocazioni missionarie.

2.1.3.1. Favorire la nascita e lo sviluppo dei gruppi missionari in tutte le Ispettorie (cfr. CG26, 53.67.68)

2.1.3.2. Stimolare, in collaborazione con il Dicastero di PG, l’uso e l’applicazione del manuale Il Volontariato nella Missione Salesiana e far circolare esperienze riuscite di volontariato giovanile (missionario).

2.1.3.3. Incoraggiare lo sbocco vocazionale del volontariato missionario

2.2.1.1. Avere un contatto personale con i DIAM, dare orientamenti per il loro lavoro, assisterli con i necessari strumenti d’animazione .

2.2.1.2. Continuare i raduni regionali dei DIAM coinvolgendo Procure - ONG, Centri di studi, secondo i bisogni di specifici ambienti.

2.2.1.3. Rilanciare alcuni strumenti periodici di animazione missionaria nelle principali lingue (formato digitale, stampato).

2.2.2.1. Assicurare l’animazione missionaria come parte integrante di ogni Progetto Educativo Pastorale (PEPS), con l’aiuto del Manuale del Delegato ispettoriale di animazione missionaria (1998).

2.2.2.2. Fare conoscere e scambiare tra le Ispettorie i modelli riusciti dell’integrazione dell’animazione missionaria nella PG.

Obiettivi

Processi

Interventi

3.1. Suscitare la solidarietà missionaria dei confratelli verso le aree più bisognose (cfr. CG26, 97).

3.2. Coordinare la solidarietà economica verso le aree più bisognose (cfr. Cost. 79; CG26, 97).

3.3. Favorire la sinergia missionaria.

3.1.1. Motivando ed incoraggiando i confratelli delle Ispettorie, siano vocazionalmente ricche o povere.

3.2.1. Motivando le Ispettorie ad un’apertura più solidale verso i giovani più poveri.

3.2.2. Accompagnando il cammino delle ONG salesiane missionarie e del Don Bosco Network.

3.2.3. Collaborando in stretto accordo con l’Economato generale.

3.3.1 Rispondendo alla chiamata di nuove frontiere della missione salesiana (cfr. CG26, 113).

3.1.1.1. Presentare i bisogni più urgenti delle missioni salesiane non consolidate ed i bisogni della Chiesa al livello mondiale – sia nelle case di formazione, sia nei media salesiani.

3.1.1.2. Accompagnare tutte le Ispettorie nel processo di inserimento dei nuovi missionari, per facilitare le comunità interculturali (cfr. CG26, 51).

3.2.1.1. Aiutare le Ispettorie a mettere a disposizione le risorse per le missioni più bisognose, anche attraverso la DOMISAL annuale.

3.2.1.2. Promuovere o consolidare nelle Ispettorie gli Uffici sviluppo e progetto (PDO); dove è opportuno, iniziare una Procura missionaria.

3.2.1.2. Aiutare le Ispettorie ad accompagnare le loro ONG, Procure , PDO ed altri enti civili, con chiari criteri salesiani per lo sviluppo della missione salesiana

3.2.2.2. Accompagnare la crescita della rete di solidarietà tra le ONG, Procure, Uffici di sviluppo in tutte le Regioni.

3.2.3.1. D’intesa con l’Economato generale:

• promuovere una gestione più strategica e coordinata delle Procure missionarie e del Don Bosco Network (DBN);

• assicurare un’equa distribuzione delle risorse e la conseguente attività di controllo; in particolare, che siano sempre rispettate le intenzioni dei benefattori (cfr. CG26, 97).

3.3.1.1. Incoraggiare la sinergia missionaria nei nuovi areopaghi (giovani e famiglie migranti, missione urbana, comunicazione sociale...).

3.3.1.2. Coinvolgere alcuni gruppi della Famiglia Salesiana nelle nuove aperture missionarie tracciate dal CG26.

3.3.1.3. Consolidare le recenti e fragili presenze missionarie [ACG 395].

3.3.1.4. Incoraggiare ad un lavoro in rete nella Chiesa locale ed universale, con altri Gruppi o istituzioni ecclesiali missionarie.

Obiettivi

Processi

Interventi

1. Dare una testimonianza credibile e coraggiosa di povertà evangelica, vissuta personalmente e comunitariamente nello spirito del Da mihi animas cetera tolle (CG26, 86).

1.1.1. Promuovendo uno stile di vita austero, evangelico e profetico, i cui tratti fondamentali siano la centralità di Dio, la libertà del cuore, la sobrietà di vita, il lavoro pastorale e la condivisione dei beni materiali e spirituali.

1.1.2. Richiamando la dimensione comunitaria e relazionale della nostra povertà: condivisione non solo dei beni materiali, seppur essenziali al vivere in comunità, ma anche dell’esperienza spirituale, con i suoi doni, le sue fatiche e le sue gioie.

1.1.1.1 Sensibilizzare ogni Ispettoria su quanto indicato nella parte economica del proprio Direttorio ispettoriale, e verificarne l’effettiva attuazione (cfr. CG26, 88), nonché l’aggiornamento al mutare delle situazioni locali.

1.1.1.2. Assistere le Commissioni regionali e ispettoriali di formazione nella verifica e nel confronto sulla pratica della povertà nei rispettivi contesti e nelle case di formazione (cfr. CG26, 89 e 92) .

1.1.2.1. Promuovere una pratica della povertà in termini più di condivisione e di partecipazione, che non di semplice privazione di qualcosa.

1.1.2.2. Valorizzare – a livello di Ispettorie – la figura e il ruolo dell’economo locale nella ricerca di una significativa testimonianza di povertà evangelica a livello di comunità, elevandolo dalla semplice funzione tecnico-amministrativa.

Obiettivi

Processi

Interventi

2.1. Sviluppare la cultura della solidarietà con i poveri nel contesto locale (CG26, 90), tra le case dell’Ispettoria e, più in generale, a livello di Congregazione.

2.1.1. Responsabilizzando ogni Ispettoria dei beni di cui dispone, affinché siano utilizzati in piena trasparenza e in spirito di povertà, in uno stile di vita e di azione aperto alla condivisione e alla solidarietà con quanti soffrono per la miseria, l’ingiustizia e l’emarginazione.

2.1.2. Istituendo forme concrete di sussidiarietà e di solidarietà a livello di Ispettoria e di Congregazione.

2.1.3. Collaborando in stretto accordo con il Dicastero per le Missioni.

2.1.1.1. Promuovere una rinnovata attenzione per le situazioni di povertà presenti nel proprio contesto, invitando a:

- privarsi di quanto ritenuto non necessario a livello di comunità e di Ispettoria;

- mettere in atto modalità concrete di aiuto e di sostegno verso quanti sono nel bisogno (cfr. CG26, 91).

2.1.2.1. Proseguire nell’opera di sensibilizzazione per la costituzione in ciascuna Ispettoria di un Fondo di solidarietà ispettoriale.

2.1.2.2. Consolidare la positiva esperienza maturata a riguardo del Fondo di Solidarietà del Rettor Maggiore.

2.1.3.1. D’intesa con il Dicastero per le Missioni:

- promuovere una gestione più strategica e coordinata delle Procure missionarie e del Don Bosco Network (DBN);

- assicurare un’equa distribuzione delle risorse e la conseguente attività di controllo; in particolare, che siano sempre rispettate le intenzioni dei benefattori (cfr. CG26, 97);

- promuovere e, ove presenti, consolidare nelle Ispettorie gli Uffici sviluppo e progetto (PDO).

Processi

Interventi

3.1. Promuovere una gestione delle risorse responsabile, trasparente e coerente con i fini della missione (cfr. CG26, 94).

3.1.1. Perseguendo una trasparente amministrazione ed una corretta gestione.

3.1.2. Promuovendo in ogni Ispettoria una intraprendente operosità finalizzata alla ricerca dei mezzi finanziari necessari a sostenere l’attività pastorale.

3.1.3. Curando la formazione e l’aggiornamento degli economi ispettoriali.

3.1.4. Collaborando in stretto accordo con il Dicastero per la Comunicazione Sociale.

3.1.1.1. Promuovere la costituzione di una struttura minima a livello di economati ispettoriali.

3.1.1.2. Introdurre e, ove già presenti, consolidare nelle Ispettorie adeguati sistemi di rendicontazione preventiva (budget) e consuntiva (bilancio).

3.1.1.3. Realizzare una supervisione sistematica e periodica dell’operato degli economati ispettoriali – specialmente in occasione delle Visite straordinarie – verificando al contempo l’attuazione dei progetti finanziati dalla Congregazione (cfr. CG26, 97).

3.1.2.1. Fornire gli Ispettori e i Consigli ispettoriali di chiari criteri inerenti a:

- una gestione etica, prudente e solidale delle risorse finanziarie di cui si dispone (cfr. CG26, 97);

- una corretta e “salesiana” intraprendenza (ovvero, fedele alla nostra tradizione) finalizzata alla ricerca delle risorse finanziarie necessarie alla missione.

3.1.3.1. Proseguire l’esperienza del corso annuale di formazione e aggiornamento degli economi ispettoriali presso la Direzione Generale.

3.1.3.2. Realizzare a livello di Regione e di Ispettoria incontri di formazione e aggiornamento con gli economi locali.

3.1.4.1. D’intesa con il Dicastero per la Comunicazione Sociale, monitorare la gestione delle varie imprese di comunicazione sociale presenti in Congregazione, al fine di garantirne una corretta sostenibilità.

Obiettivi

Processi

Interventi

4..1. Preparare la celebrazione del bicentenario della nascita di Don Bosco (2015).

4.2. Realizzare interventi di manutenzione straordinaria, adeguamento e riconversione di opere particolari.

4.1.1. Realizzando iniziative speciali utili alla formazione salesiana e alla valorizzazione dei luoghi salesiani.

4.2.1. Redigendo un piano degli interventi più significativi, specificandone tipologia, preventivi e tempi di realizzazione.

4.1.1.1. D’intesa con l’Ispettoria ICP, riprendere il progetto “Luoghi salesiani”, e in particolare il progetto “Colle”.

4.1.1.2. Promuovere e sostenere la catalogazione del patrimonio artistico e culturale di cui dispone la Congregazione.

4.2.1.1. Terminare la ristrutturazione delle chiese del Sacro Cuore a Roma e di San Giovanni Evangelista a Torino, come da progetti approvati nel precedente sessennio.

4.2.1.2. Interventi di manutenzione straordinaria e adeguamento alle vigenti normative presso la Casa Generalizia e l’Università Pontificia Salesiana.