« Le projet organique provincial présente les options fondamentales qui guident le développement de la Province, en lui assurant la continuité et la cohérence des décisions. » (CG25, 82).

Il est le plan stratégique d'animation et de gouvernement de la Province, qui concerne l’ensemble de sa vie et de sa mission et qui présente les options fondamentales qui doivent orienter son organisation.

Le POP est un point de référence pour tous les projets et programmations des organes d'animation et de gouvernement, des communautés et des œuvres de la Province.

Le CG25 indique avant tout qui doit faire le POP : « Par ses organismes, la communauté provinciale étudiera, élaborera ou évaluera, au cours des trois prochaines années, le Projet organique provincial » (CG25,82).

De façon concrète « Le Provincial et son Conseil, aidés par une équipe de travail » (CG25, 84), guide et oriente le processus d'étude, d'élaboration et d’évaluation du POP en intéressant les communautés et de façon spéciale les directeurs.

À la lumière de Const. 171, 1.2 et de Règl. 167, 3, il faut que le Chapitre provincial étudie et approuve les orientations et les options fondamentales du POP.

Le CG25 explicite aussi les objectifs qui se proposent à travers l'élaboration du POP. En effet il affirme explicitement :

« Le projet organique provincial devra poursuivre les objectifs suivants :

• Le renforcement, chez chaque confrère et dans chaque communauté, du sens de la mission commune et de la coresponsabilité qu'il y a ;

• Le réajustement ou la restructuration des fronts d’engagement et de développement de la Province ;

• Le dépassement des situations communautaires de morcellement, de dispersion et d’inconsistance numérique ;

• La priorité réelle des présences les plus significatives et les plus prophétiques et une forme plus authentique de la mission salésienne sur le territoire » (CG25, 83).

À ce sujet nous ne voulons pas offrir un schéma rigide à suivre, mais seulement rassembler les aspects fondamentaux que doit considérer le POP.

Ces dernières années, beaucoup de Provinces ont déjà élaboré, dans les délibérations des Chapitres provinciaux, dans le Projet éducatif et pastoral provincial ou dans le Projet de formation ou d'autres documents provinciaux, plusieurs orientations sur quelques-uns de ces points Il s'agit à présent de les rassembler et de les systématiser dans un ensemble organique et cohérent.

Le schéma proposé suit celui qu’a utilisé le CG25, mais chaque Province pourra l'adapter à sa situation et à ses besoins. Cependant le document à élaborer ne doit pas être long ni complexe, mais bref et essentiel, rassemblant les options fondamentales de gouvernement sans trop de motivations ni d'explications.

Compte tenu des exigences de la Congrégation et de l’Eglise, en particulier du CG25 et du Projet d'animation et de gouvernement du Recteur majeur avec son Conseil, la Province s’interroge sur ce que Dieu l'appelle à être et à faire dans sa situation actuelle et sur le territoire où elle est présente, pour garantir la signifiance de sa vie et de son action.

À la lumière de l'appel de Dieu, la Province se propose un bref regard sur sa situation et sur ses possibilités de développement. En regardant ce que la Province veut être, elle s’interroge :

• Sur sa vie et son action

∙ Quels sont les points positifs qu'il y a déjà et les ressources que nous avons ?

∙ Quels sont les points qui demandent une amélioration et les difficultés que nous rencontrons ?

• Sur les besoins urgents du territoire, en particulier des jeunes et des pauvres.

• Sur les défis fondamentaux que présentent ces réalités pour l'avenir de la Province.

Le CG25 suggère quelques contenus à prendre en considération dans le POP, de manière à cerner les options fondamentales.

En général il « comprend les champs d'actions prioritaires pour les prochaines années, les critères d'action qui doivent guider des divers plans et projets, les présences auxquelles il faut prêter attention, les lignes générales pour la préparation des personnes et le développement économique et structurel, pour répondre besoins actuels et aux prévisions futures qui ressortent de l'analyse du territoire » (CG25, 82).

En particulier les options fondamentales convergent sur les points rappelés ici ; il s'agit de :

• Choisir « les champs d’action prioritaires » (CG25, 82), les principaux terrains ou points sur lesquels il faut centrer notre attention et nos efforts au cours des prochaines années.

• Après avoir évalué « la signifiance de la mission de chaque œuvre/présence sur la base des critères » que propose le CG25 (CG25, 84), définir :

• la priorité des présences les plus significatives et prophétiques (Cf. CG25, 83) ;

• les critères pour orienter une croissance significative des Provinces en développement ;

• les critères pour réajuster et restructurer les fronts d’engagement et de développement de la Province (Cf. CG25, 83).

• Repérer les conditions pour « garantir la consistance en qualité et en quantité de chaque communauté salésienne » (CG25, 75-77), de façon à assurer « le dépassement de situations communautaires de morcellement, de dispersion et d’inconsistance numérique » (CG25, 83)

• Redéfinir pour chaque présence un rapport entre la communauté et l’œuvre qui permette à chaque communauté de « vivre et de travailler ensemble et d’être un point de référence charismatique dans le noyau animateur et dans la CEP » (CG25, 78-81)

• Indiquer « les lignes générales pour la préparation des personnes » (CG25, 82), tant SDB que laïcs collaborateurs.

• Proposer les « les lignes générales pour le développement économique et structurel » (CG25, 82) de la Province, avec une attention aussi à la solidarité.

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Axes pour l’animation :

- Ecole et formation professionnelle

- Paroisse

- Centre de jeunes

- œuvres sociales

- MSJ

- …..

Oriente les programmes de :

ANIMATION DES VOCATIONS

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