APPLICATION DU PROJET DANS CHAQUE SECTEUR :: RM Letters

après la publication des documents du 26^ème Chapitre Général, « Da mihi animas, caetera tolle », je suis heureux de vous présenter le Projet d’Animation et de Gouvernement du Recteur majeur et de son Conseil pour les années 2008-2014. Il veut traduire sur le plan de l’action tout ce qui a été décidé lors de nos assises capitulaires. Dès la lettre de convocation du CG26, il était dit que nous voulions un Chapitre non pas tant doctrinal que plutôt porteur d’un programme. De fait, le document capitulaire a adopté un schéma qui, en partant de l’interpellation par Dieu telle qu’elle s’est manifestée à nous dans les Constitutions et dans la réflexion de l’Eglise et de la Congrégation, pût éclairer la situation que nous sommes en train de vivre en référence à chacun des cinq pôles thématiques proposés, afin de discerner quels processus mettre en œuvre pour le changement et quelles lignes d’action assumer pour répondre de mieux en mieux à la volonté de Dieu, aux besoins des jeunes, aux attentes de l’Eglise.

Le CG26 est une authentique carte de navigation qui devra nous conduire non seulement au prochain Chapitre Général, mais aussi à la célébration du bicentenaire de la naissance de Don Bosco. Le document capitulaire et le Projet d’animation et de gouvernement qui en découle représentent notre engagement pour une renaissance spirituelle et pour un élan apostolique renouvelé, de manière à arriver à cet anniversaire de 2015 avec un esprit bien disposé.

Le document « Da mihi animas, caetera tolle » a déterminé avec soin à qui, de manière diverse, il revient de le mettre à exécution : chaque confrère salésien, la communauté, la Province, le Recteur majeur et son Conseil.

5.1 Caractère spécifique et essentiel du Projet

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Dans cette perspective, le Projet que je vous présente concerne substantiellement les objectifs, les processus et les lignes d’action qui sont assignés au Recteur majeur et à son Conseil. Cela fait mieux voir notre tâche d’animation et de gouvernement de toute la Congrégation, tout en laissant aux Provinces la tâche de faire leur propre projet au service des communautés et des confrères.

Je n’ai pas lieu de répéter les raisons qui motivent l’élaboration d’un Projet d’animation et de gouvernement pour la période de six années. Il me semble qu’elles sont connues à partir de ce que j’ai écrit il y a six ans (cf. ACG 380, pp. 9-17). Le cas échéant, je peux vous conseiller une relecture de ces pages. Il suffit de rappeler qu’aujourd’hui plus qu’hier l’évangélisation, l’éducation, la formation, le gouvernement demandent une mentalité construite sur un projet afin de surmonter le risque non imaginaire de la fragmentation de notre activité, ainsi que la clarté d’un projet pour bien définir les secteurs à privilégier, l’objectif à atteindre, les processus à mettre en œuvre et les interventions à exécuter.

Notre Projet se trouve en continuité avec les deux précédents, car nous avons conscience que le changement de mentalité exige de longs moments et donc ne prend pas fin au bout d’une période de six ans. Mais aussi parce que, au fond, il s’agit toujours du même effort de fidélité dynamique au dessein original de Dieu sur la Congrégation et au projet de vie des Salésiens comme l’a exposé Don Bosco dans les Constitutions. Naturellement les urgences sont diverses et dépendent de multiples facteurs, ce qui explique pourquoi, chaque fois, on effectue des choix.

5.2 Structure du Projet

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Le Projet actuel comprend trois parties : 1) les priorités de la Congrégation pour les années 2008-2014 ; 2) l’application du Projet dans chaque secteur ; 3) l’application du Projet dans chaque Région. Même si pour son élaboration nous sommes partis principalement du document du CG26, nous avons également tenu compte du discours de clôture du Recteur majeur et des propositions faites par les Régions dans les deux dernières journées du CG26, comme aussi de celles qui furent présentées aux Conseillers pour la mission lors des rencontres avec les diverses Régions.

Pour le choix des priorités nous avons, dans le Conseil, décidé à l’unanimité de prendre les cinq pôles du CG26 comme en avait effectué la synthèse le Recteur majeur dans le discours de clôture, lorsqu’il en avait présenté les clés de lecture : réchauffer le cœur des confrères, le souci de la mission, et les nouveaux fronts d’action (cf. Documents capitulaires, pp. 146-158). Toutefois pour un meilleur respect envers le texte capitulaire et pour éviter toute confusion, nous avons préféré utiliser la terminologie employée dans le Chapitre.

Nous sommes arrivés ainsi à la formulation suivante des priorités à assumer :

1.Revenir à Don Bosco pour repartir de lui

Objectifs à atteindre :

S’engager à connaître et à aimer Don Bosco, revenir aux jeunes, et redécouvrir le sens du Da mihi animas, caetera tolle comme programme de vie spirituelle et pastorale (CG26, 8.13.19).

2.Urgence d’évangéliser et d’appeler

Objectifs à atteindre :

Mettre la rencontre avec le Christ dans la Parole et dans l’Eucharistie au centre de nos communautés, pour être des disciples authentiques et des apôtres crédibles, et pour témoigner avec joie de la beauté d’une vie consacrée, toute donnée à Dieu dans la mission auprès des jeunes (CG26, 32.61).
Veiller avec soin dans chaque milieu à rendre plus efficace l’intégration d’une évangélisation et d’une éducation selon la logique du Système préventif (CG26, 41).
Adapter à la culture le processus d’évangélisation pour apporter une réponse aux défis des contextes régionaux (CG26, 46).
Etablir dans la Congrégation une véritable culture de la vocation qui puisse aider à faire mûrir l’engagement apostolique pour le Royaume de Dieu et des projets de vie (cf. CG26, 53.65).
Retrouver la conception de Don Bosco à propos de la complémentarité et de la spécificité des deux formes de l’unique vocation salésienne et s’engager sérieusement pour développer la vocation du salésien coadjuteur (cf. CG26, 74).

3.Simplicité de vie et nouveaux fronts d’action

Objectifs à atteindre :

Donner un témoignage crédible d’une pauvreté évangélique, portée dans la vie personnelle et dans la vie communautaire selon l’esprit du Da mihi animas, caetera tolle, qui nous rende solidaires avec les pauvres et nous permette d’effectuer des choix courageux en faveur des jeunes qui se trouvent le plus dans des situations de besoin et de risque (CG 26, 86.90.105).
Relancer le charisme salésien en Europe (CG26, 108).
Etablir de nouvelles formes de présence plus souples et revoir le modèle de gestion des œuvres pour une présence éducative et évangélisatrice plus efficace (cf. CG26, 100.112).

La deuxième partie présente l’application de ces priorités d’animation et de gouvernement dans les différents secteurs, qui en ont mis au point l’exécution dans les principaux domaines d’animation de leur secteur. Aux dicastères définis dans les Constitutions – formation, pastorale des jeunes, famille salésienne, communication sociale, missions salésiennes, économat général – nous avons retenu opportun d’ajouter une section de la programmation du projet sur le thème de la fidélité religieuse et de la discipline religieuse, en accueillant ainsi la réaction positive que l’Assemblée capitulaire a exprimée à ce propos.

La troisième partie, enfin, reprend les priorités et les applique dans chaque Région. Ici cependant se trouvent seulement les objectifs qui concernent plus spécifiquement chacune des Régions, ainsi que les interventions correspondantes.

Dans son ensemble, la programmation du projet reflète la structure hiérarchique et fonctionnelle de la Congrégation, avec des priorités valables pour l’entière Congrégation, des domaines d’animation qui concernent en propre chaque secteur, et une application dans chaque Région qui tient compte du contexte de cette dernière.

Un Projet au service de l’identité charismatique et de la passion apostolique

Si tout le CG26 avait comme thème secondaire “l’identité charismatique et la passion apostolique”, le Projet veut avant tout mettre en évidence notre identité ; c’est pourquoi la première priorité est de “revenir à Don Bosco pour repartir de lui”. Aller à la source du charisme et de notre identité représente pour nous le désir non seulement d’une fidélité au passé, mais aussi d’un engagement pour trouver un chemin d’avenir. On sait que dans les organisations l’identité est considérée comme un facteur central et déterminant pour la vitalité et pour la réussite. Pour nous aussi, la solidité et la force intrinsèque de notre identité garantissent la possibilité pour notre Congrégation de se maintenir dans le temps, ainsi que la possibilité d’être significative. Dans cette ligne, les “provocations” du calendrier, comme le 150^ème anniversaire de la fondation de la Congrégation en 2009, le centenaire de la mort de don Rua (2010), la période de trois années pour préparer à 2015, représentent de puissants stimulus qui doivent concerner tous les confrères et toutes les structures.

De l’identité prend forme la mission, au moyen de laquelle nous voulons répondre aux exigences des confrères, des collaborateurs et de nos destinataires, en respectant les particularités culturelles des différents pays et des divers contextes et, dans le même temps, en poussant à l’esprit d’initiative, de manière que tous sentent qu’ils sont des protagonistes coresponsables de la Congrégation.

Revenir à Don Bosco pour repartir de lui, l’urgence d’évangéliser et les nouveaux fronts d’action nous donnent la vision de l’itinéraire futur que l’entière communauté salésienne s’est engagée à parcourir. Réchauffer le cœur des confrères – comme je le disais lors du discours de clôture du CG26 – signifie proposer un chemin mystagogique, un authentique itinéraire spirituel à travers les trois “lieux” de la spiritualité, de la communauté et de la mission. L’urgence d’évangéliser comporte de regarder le monde tout entier comme terre de mission, dans la conscience cependant qu’il n’existe pas d’authentique évangélisation si elle ne touche pas l’âme de la culture. Les nouveaux fronts d’action, enfin, représentent le monde de la marginalisation et du malaise des jeunes, par lequel nous sommes provoqués et auquel nous sommes appelés, en ayant bien clairement présent le critère de prédilection : “ donner davantage à ceux qui dans la vie ont le moins reçu ”, avec l’impératif de sortir de nos murs et de trouver de nouvelles formes d’opposition au mal qui tenaille la vie, le progrès vers la maturité, la réalisation, le bonheur des jeunes, en ayant un projet éducatif spécifique formulé dans l’orbite des droits de l’homme. En d’autres mots, le moment est arrivé d’innover dans notre service éducatif et pastoral, ce qui implique le changement de mentalité auquel font allusion les processus à mettre en œuvre, et de “re-focaliser” nos destinataires.

Comme Don Bosco nous avons besoin d’être des lecteurs attentifs et perspicaces de l’histoire, de faire nôtre son imagination apostolique, son courage pour une action non seulement palliative mais transformatrice. Comme pour Don Bosco tout cela sera possible, à condition que nous soyons passionnés dans notre esprit et dans notre cœur. Comme vous pouvez le voir, chers confrères, ce qui continue à constituer notre asset fondamental, ce sont nos propres ressources personnelles, c’est-à-dire chacun de vous, chacun de nous.

En guise de conclusion

En plus du Projet d’ensemble, les Conseillers ont élaboré leur propre programmation en précisant “qui, comment, quand” se réaliseront les diverses interventions et en donnant des critères d’évaluation, de manière que nous puissions traduire dans la vie tout ce que nous avons assumé lors du Chapitre Général comme expression de la volonté de Dieu en faveur des jeunes, surtout de ceux qui sont les plus pauvres et le plus dans le besoin.

Nous nous sommes engagés, en tant que Conseil, à effectuer deux vérifications, l’une au milieu de la période des six années et l’autre à la fin, celle-ci également en vue du CG27.

Il me semble juste de dire que dans l’élaboration du projet nous avons aussi pris en considération les décisions du CG26 qui concernent spécifiquement le Conseil Général : la coordination des trois Régions de l’Europe, le fait de confier au Vicaire du Recteur majeur l’animation de la Famille Salésienne pour une autre période de six années, l’exigence d’une coordination institutionnelle des dicastères pour la mission, et nous avons fixé la date pour la vérification des structures d’animation et de gouvernement central de la Congrégation (cf. Documents capitulaires, nn. 115-118).

Très chers confrères, je conclus en rappelant que le CG26 a voulu enflammer le cœur de chaque salésien de la passion spirituelle et apostolique de notre bien-aimé Don Bosco. En vous présentant le Projet d’animation et de gouvernement du Recteur majeur et de son Conseil, je ne voudrais rien faire d’autre que de vous encourager à l’assumer et à faire en sorte qu’il devienne non pas la lettre qui tue, mais l’esprit qui vivifie.

Je confie à Notre-Dame, en la fête de sa Nativité, la réussite de ce Projet. Qu’Elle nous ouvre avec générosité au dessein de Dieu et nous enseigne à modeler notre vie sur celle de Son Fils, qui est venu pour faire non pas sa propre volonté, mais celle de son Père.

Avec mon affection, en Don Bosco

P. Pascual Chávez Villanueva

Recteur majeur

6 Première Partie

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8 PRIORITÉS DE LA CONGRÉGATION

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9 POUR LES SIX ANNÉES 2008-2014

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Revenir à Don Bosco pour repartir de lui
Urgence d’évangéliser et d’appeler
Simplicité de vie et nouveaux fronts d’action

PRIORITÉ N. 1 : REVENIR À DON BOSCO POUR REPARTIR DE LUI

Objectifs

Processus

Interventions

1.1. S’engager à connaître et à aimer Don Bosco, revenir aux jeunes, et redécouvrir le sens du Da mihi animas, caetera tolle comme programme de vie spirituelle et pastorale (CG26, 8.13.19).

1.1.1. En passant d’une connaissance superficielle de Don Bosco à une étude sérieuse de l’histoire, de la pédagogie et de spiritualité de notre Père et Fondateur et de la réflexion de la Congrégation (CG26, 7).

1.1.2. En passant de l’accomplissement routinier de la vie spirituelle et de l’action pastorale à l’acceptation vécue du “da mihi animas, caetera tolle” comme invocation et passion de chaque jour (CG26, 7).

1.1.1.1. Engager des ressources adéquates en personnel dans l’Université Pontificale Salésienne, dans l’Institut Historique Salésien et dans les autres Centres où l’on se livre à l’étude et à la diffusion de la réalité salésienne.

1.1.1.2. Organiser et coordonner une collaboration entre ces Centres pour approfondir l’expérience spirituelle de Don Bosco, développer ses intuitions pédagogiques et pastorales, étudier l’insertion du charisme dans la culture des différents contextes.

1.1.1.3. Constituer une équipe internationale de confrères pour l’animation des lieux d’origine du charisme salésien.

1.1.1.4. Rendre accessibles dans les diverses langues les textes salésiens considérés comme les plus importants et s’occuper de la traduction et de la publication d’une collection des principales sources salésiennes.

1.1.1.5. Rencontrer les Provinciaux, dans la totalité des huit Régions, deux fois au cours de la période des six années pour accompagner la présence salésienne dans les différents contextes et leur prêcher une Retraite Spirituelle.

PRIORITÉ N. 2 : URGENCE D’ÉVANGÉLISER ET D’APPELER

Objectifs

Processus

Interventions

2.1. Mettre la rencontre avec le Christ dans la Parole et dans l’Eucharistie au centre de nos communautés, pour être des disciples authentiques et des apôtres crédibles, et pour témoigner avec joie de la beauté d’une vie consacrée, toute donnée à Dieu dans la mission auprès des jeunes (CG26, 32.61).

2.2. Veiller avec soin dans chaque milieu à rendre plus efficace l’intégration d’une évangélisation et d’une éducation selon la logique du Système préventif (CG26, 41).

2.3. Adapter à la culture le processus d’évangélisation pour apporter une réponse aux défis des contextes régionaux (CG26, 46).

2.4. Etablir dans la Congrégation une véritable culture de la vocation qui puisse aider à faire mûrir l’engagement apostolique pour le Royaume de Dieu et des projets de vie (cf. CG26, 53.65).

2.5. Retrouver la conception de Don Bosco à propos de la complémentarité et de la spécificité des deux formes de l’unique vocation salésienne et s’engager sérieusement pour développer la vocation du salésien coadjuteur (cf. CG26, 74).

2.1.1. En passant d’une vie toute prise par les activités, marquée par un style de vie bourgeoise et un faible témoignage évangélique, à une vie consacrée remplie de la passion pour Dieu et pour les jeunes (cf. CG26, 27).

2.2.1. En passant d’un type de présence éducative ou de promotion humaine qui ne s’inspire pas de l’Evangile et n’ouvre pas les jeunes à Dieu, à une prédication explicite du Christ et à son Evangile ; et en passant d’une évangélisation qui n’éduque pas parce qu’elle n’aide pas à grandir vers la pleine maturité, à une annonce de l’Evangile qui offre un modèle d’humanité pleinement réussie (cf. CG26, 25).

2.3.1. En passant d’un modèle d’évangélisation orienté seulement vers la transformation de la personne à une évangélisation capable de viser aussi à la transformation des structures sociales et politiques (CG26, 31).

2.3.2. En passant d’une attitude de supériorité culturelle à un accueil positif des cultures qui sont différentes de la propre culture (CG26, 31).

2.4.1. En passant d’une vie qui ne manifeste pas toujours la place centrale de Dieu et n’attire pas les jeunes, à une présence qui suscite le désir de devenir apôtre et de faire sien le Projet de vie de Don Bosco (cf. CG26, 56.61).

2.5.1. En passant d’une conception de la vie salésienne où compte essentiellement la dimension sacerdotale à un vécu dans le quotidien de notre identité de consacrés dans ses deux expressions, l’une sacerdotale et l’autre laïque.

2.1.1.1. Continuer à promouvoir la lectio divina dans la Congrégation et rendre les confrères habiles à la pratiquer.

2.1.1.2. A l’occasion du bicentenaire de la naissance de Don Bosco accomplir un parcours d’approfondissement de la vie consacrée salésienne, qui puisse aider à en découvrir l’identité et la mission.

2.2.1.1. Veiller avec soin, par l’intermédiaire des Dicastères compétents, à l’approfondissement du rapport entre l’évangélisation et l’éducation, pour mettre en œuvre le Système préventif et adapter le cadre de référence de la pastorale des jeunes aux conditions culturelles qui ont changé.

2.3.1.1. Promouvoir une présence salésienne dans le monde qui puisse transmettre l’Evangile de Jésus Christ dans le respect et dans la mise en valeur des cultures locales.

2.3.1.2. Continuer à approfondir la dimension sociale de la foi et prendre soin de la formation à la Doctrine Sociale de l’Eglise.

2.3.2.1. Développer des communautés interculturelles, comme signe de communion et de fraternité et comme aide pour l’évangélisation dans des contextes pluriculturels et multiethniques.

Constituer dans chaque Province l’équipe de pastorale des vocations et en vérifier le fonctionnement et les fruits.

2.4.1.2. Encourager les Provinces à envoyer du personnel pour qu’il se prépare dans le cours de formation de formateurs et d’animateurs des vocations.

2.5.1.1. Favoriser une réflexion, sérieuse et mise à jour, sur la complémentarité et la spécificité des deux formes de la vocation consacrée salésienne de la Congrégation.

2.5.1.2. Développer, par l’intermédiaire du Dicastère de la Formation, en lui donnant une plus grande consistance, une préparation théologique pastorale dans les parcours de la formation spécifique.

PRIORITÉ N. 3 : SIMPLICITÉ DE VIE ET NOUVEAUX FRONTS D’ACTION

Objectifs

Processus

Interventions

3.1. Donner un témoignage crédible d’une pauvreté évangélique, portée dans la vie personnelle et dans la vie communautaire selon l’esprit du Da mihi animas, caetera tolle, qui nous rende solidaires avec les pauvres et nous permette d’effectuer des choix courageux en faveur des jeunes qui se trouvent le plus dans des situations de besoin et de risque (cf. CG26, 86.90.105).

3.2. Relancer le charisme salésien en Europe (CG26, 108).

3.3. Etablir de nouvelles formes de présence plus souples et revoir le modèle de gestion des œuvres pour une présence éducative et évangélisatrice plus efficace (cf. CG26, 100.112).

3.1.1. En passant d’une estime théorique et d’une observance formelle de la pauvreté à la pratique effective et à la vraie liberté intérieure dans l’esprit des béatitudes (CG26, 85).

3.1.2. En passant d’une connaissance vague et indifférente des situations de pauvreté à une solidarité concrète avec les pauvres et à un plus grand engagement pour la justice sociale (CG26, 85).

3.2.1. En passant d’une situation d’affaiblissement progressif des œuvres dans quelques pays d’Europe à une relance du charisme (CG26, 104).

3.3.1. En passant d’une mentalité qui privilégie les rôles de gestion directe à une mentalité qui privilégie la présence d’évangélisation au milieu des jeunes, avec une souplesse courageuse et créative (cf. CG26, 31.104).

3.1.1.1. Faire chaque année le scrutinium du “caetera tolle”, qui puisse stimuler les confrères à vivre avec joie le détachement qui caractérisa Don Bosco, qui n’était préoccupé que de la gloire de Dieu et du salut des jeunes.

3.1.2.1. Inviter à une solidarité plus concrète dans les ressources et le personnel entre les Provinces et les Régions, également au moyen de la formule de jumelages.

3.1.2.2. Soutenir les institutions qui favorisent les droits des jeunes et, si c’est opportun, prendre position au nom de la Congrégation contre leur violation.

3.2.1.1. Définir la nature et les objectifs de l’intervention de la Congrégation pour un renouvellement de la présence salésienne en Europe.

3.2.1.2. Réaliser tous les deux ans une rencontre ave les Provinciaux d’Europe pour rendre opérationnel le “Projet Europe”.

3.3.1.1. Former les Provinciaux et les directeurs à être des hommes responsables d’un charisme et pas seulement des gestionnaires d’œuvres.

3.3.1.2. Interagir davantage avec l’ensemble de la Famille Salésienne pour une présence plus significative et efficace sur le territoire.

3.3.1.3. Encourager, au niveau institutionnel, le travail en réseau avec d’autres agences d’éducation et de pastorale.

10 Deuxième Partie

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12 APPLICATION DU PROJET DANS CHAQUE SECTEUR

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1. Formation

2. Pastorale des Jeunes

3. Famille Salésienne

4. Communication Sociale

5. Missions Salésiennes

6. Economat Général

13 FIDÉLITÉ ET DISCIPLINE RELIGIEUSE

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14 1. FORMATION

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TERRAIN D’ANIMATION 1 : VOCATION CONSACRÉE SALÉSIENNE DANS SES DEUX FORMES

Objectifs

Processus

Interventions

1.1. Pousser à améliorer la compréhension et le développement de la vocation consacrée salésienne dans ses deux formes.

1.1.1. En mettant en évidence l’unicité de la vocation consacrée salésienne, qui précède et fonde ses deux expressions.

1.1.2. En soignant la spécificité des deux expressions de la vocation consacrée salésienne.

1.1.3. En favorisant la complémentarité des deux expressions de la vocation consacrée salésienne.

1.1.1.1. Approfondir avec la Commission régionale la manière de renforcer les éléments communs de la vocation consacrée salésienne : la vie consacrée, l’identité charismatique, la passion apostolique du “da mihi animas” (cf. CG26, 19).

1.1.1.2. Aider les Provinces à formuler le profil du salésien dans le projet provincial de formation et à l’assumer, en tenant compte des acquisitions du CG26.

1.1.1.3. Préparer une présentation de la vocation consacrée salésienne et de ses deux formes, que l’on puisse déjà utiliser au moment de la maison de vocations et à celui du prénoviciat.

1.1.2.1. Réfléchir avec la Commission régionale sur la façon de concrétiser le renouveau de l’engagement pour la vocation du salésien coadjuteur (cf. CG26, 74).

1.1.2.2. Revoir et concrétiser le parcours de formation initiale pour le salésien coadjuteur, présenté dans la “Ratio”.

1.1.2.3. Renforcer dans les communautés de formation l’identité spécifique de la vocation du salésien coadjuteur (cf. CG26, 77) et de celle du salésien prêtre.

1.1.2.4. Favoriser au niveau régional des réunions ou des séminaires d’approfondissement sur chacune des deux formes de la vocation consacrée salésienne (cf. CG26, 78).

1.1.3.1. Inviter dans la Commission régionale à rapprocher les modèles de complémentarité des deux formes de la vocation consacrée salésienne.

1.1.3.2. Soutenir les Provinces dans la valorisation du salésien coadjuteur en l’appelant à des tâches éducatives et pastorales (cf. CG26, 76.77).

TERRAIN D’ANIMATION 2 : FORMATION PERMANENTE

Objectifs

Processus

14.1

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14.1.1 Interventions

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2.1. Renforcer la fidélité à sa vocation dans chaque confrère et en favoriser le souci dans les communautés et dans la Province.

2.2. Favoriser dans toute la Congrégation une mentalité de formation permanente.

2.3. Assurer la coordination de la formation permanente.

2.1.1. En développant chez les confrères, dans les communautés et les Provinces la réflexion et l’engagement à propos de la fidélité à la vocation.

2.2.1. En encourageant chez les confrères, dans les communautés et les Provinces la responsabilité en matière de formation et l’étude de la salésianité.

2.3.1. En favorisant la formation des directeurs, la qualification des confrères, la coordination d’interventions avec des personnes compétentes.

2.1.1.1. Offrir une réflexion sur la fidélité à la vocation.

2.1.1.2. Pousser les Provinces à renforcer la pratique de l’entretien avec le Directeur et de l’accompagnement spirituel (cf. CG26, 20).

2.1.1.3. Aider les Provinces à développer des itinéraires de formation au sujet de la prière et de l’action (cf. CG26, 20), de l’obéissance (cf. Instruction de la CIVCSVA), de la pauvreté (cf. CG26, 96), de la chasteté et de la maturité affective (cf. CG26, 22).

2.2.1.1. Collaborer avec les Provinces pour consolider chez le confrère la responsabilité personnelle en vue de sa propre croissance dans sa vocation.

2.2.1.2. Aider les Provinces à renforcer la responsabilité des communautés en matière de formation au moyen du projet communautaire, de la journée de la communauté, du programme annuel de formation en accordant une attention à la situation des jeunes (cf. CG26, 15).

2.2.1.3. Inviter les Provinces à assumer la responsabilité en matière de formation, spécialement pour la proposition de la retraite spirituelle et l’accompagnement du quinquennium.

2.2.1.4. Etudier avec la Commission régionale de formation comment développer la salésianité et l’étude des Constitutions aux différents niveaux (cf. CG26, 9-11).

2.3.1.1. Pousser la Commission régionale à proposer des modalités de formation des directeurs au niveau de la Province, de groupes de Provinces ou de Région.

2.3.1.2. Offrir des réflexions et des critères pour la qualification des confrères et inviter les Provinces à mettre à jour la programmation pour cette période des six années.

2.3.1.3. Engager les Provinces à préparer des animateurs dans la salésianité (cf. CG26, 11) et à qualifier des formateurs, en donnant la priorité à la préparation de guides spirituels pour les communautés de formation.

2.3.1.4. Impliquer les agents de formation permanente – au niveau provincial, au niveau régional et au niveau central - pour réfléchir et coordonner des processus, des contenus et des initiatives.

2.3.1.5. Faire réfléchir la Commission régionale de formation sur les expériences de formation conjointe de salésiens et de laïcs.

TERRAIN D’ANIMATION 3 : FORMATION INITIALE

Objectifs

Processus

Interventions

3.1. Acquérir, selon la “Ratio”, la méthode de la personnalisation de la part des formateurs et de ceux qui sont à former.

3.2. Assurer, selon la “Ratio”, le bon fonctionnement et la continuité des étapes de la formation et renforcer celles qui sont plus faibles.

3.3. S’occuper de quelques itinéraires de formation, c’est-à-dire d’expériences et de contenus prioritaires aujourd’hui.

3.4. Garantir la présence d’équipes de formateurs préparés et stables dans chaque communauté de formation.

3.1.1. En favorisant la prise à leur compte, par ceux qui sont à former, de responsabilités en matière de formation, l’accompagnement personnel, le changement de mentalité des formateurs, la réussite pour surmonter la fragilité des vocations.

3.2.1. En développant la continuité de la formation et en prenant soin de la maison de vocations, du prénoviciat, du stage pratique et de la préparation à la profession perpétuelle.

3.3.1. En garantissant la qualité de la formation intellectuelle, la formation pastorale, la formation à la pauvreté, à la maturité affective, à la prière et à l’usage des personal media.

3.4.1. En aidant les Provinces et les Régions à intensifier la formation des formateurs.

3.1.1.1. Favoriser dans les communautés de formation la prise à leur compte, par ceux qui sont à former, de responsabilités en matière de formation, surtout au moyen du projet personnel de vie, de la prière personnelle, de la réflexion pastorale, de l’étude, du partage de vie et d’une participation progressive à la marche de la vie commune.

3.1.1.2. Offrir des orientations au sujet de l’accompagnement personnel.

3.1.1.3. Assurer l’application des critères de discernement de la vocation.

3.1.1.4. Prendre soin de la formation des formateurs pour faire assumer une approche personnalisée de la formation à donner.

3.1.1.5. Demander que chaque Province développe une stratégie pour surmonter la fragilité des vocations chez ceux qui sont à former, avec aussi une attention pour les contextes culturels.

3.2.1.1. Assurer dans chaque communauté de formation l’élaboration du projet de formation et déterminer des modalités pour garantir la continuité de la formation d’une étape à l’autre.

3.2.1.2. Réfléchir, avec le Dicastère pour la pastorale des jeunes et le Dicastère pour les missions, sur la maison de vocations (cf. CG26, 73) et faire en sorte de manière sûre que la Province ait une ou plusieurs communautés d’accompagnement des candidats (cf. CG26, 72).

3.2.1.3. Revoir ce que dit la “Ratio” sur le prénoviciat, pousser à une efficace préparation au noviciat, offrir des expériences pour la formation humaine.

3.2.1.4. Inviter les Provinces à déterminer quelques communautés pour accompagner les confrères en stage pratique et demander le projet de formation pour cette étape.

3.2.1.5. Réfléchir avec la Commission régionale sur la préparation à la profession perpétuelle pour aider ceux qui sont à former à relire les Constitutions et à opérer un choix conscient définitif (cf. CG26, 11).

3.3.1.1. Vérifier les parcours d’études des étapes de formation et des centres d’études de la formation initiale et assurer la présence d’enseignants salésiens qualifiés.

3.3.1.2. Mettre en valeur et développer la mise en application des orientations données sur les études salésiennes dans la formation initiale.

3.3.1.3. Renforcer dans les parcours de la formation spécifique les disciplines de théologie pastorale (cf. CG26, 40).

3.3.1.4. Favoriser dans les Commissions régionales et provinciales et dans les communautés de formation la discussion à propos de la pratique de la pauvreté (cf. CG26, 89 et 92).

3.3.1.5. Préparer un itinéraire de formation affective dans la perspective de la chasteté consacrée, de formation pastorale, de formation à la prière.

3.3.1.6. Réfléchir avec le Dicastère compétent sur la formation à la communication sociale et à l’usage vigilant et positif des personal media (cf. CG26, 111).

3.4.1.1. Stimuler chez les formateurs le besoin de formation continue et les impliquer dans la planification d’interventions pour leur formation.

3.4.1.2. Signaler aux Provinces des situations de faiblesse des équipes de formation.

3.4.1.3. Faire en sorte de manière sûre que chaque Région ait une rencontre annuelle de formateurs.

TERRAIN D’ANIMATION 4 : COLLABORATION AUX DIVERS NIVEAUX POUR LA FORMATION

Objectifs

Processus

Interventions

4.1. Développer dans la Province une plus grande coordination et une plus grande collaboration pour la formation.

4.2. Intensifier entre les Provinces les collaborations pour la formation.

4.3. Renforcer dans la Région la collaboration pour la formation, en lien avec le Dicastère.

4.1.1. En mettant en valeur le rôle du Délégué provincial pour la formation et celui de la Commission provinciale de la formation.

4.2.1. En incitant à être de plus en plus coresponsables pour les engagements interprovinciaux.

4.3.1. En déterminant et en encourageant de nouvelles formes de lien régional.

4.1.1.1. Définir mieux et renforcer le rôle et les tâches du Délégué provincial pour la formation et ceux de la Commission provinciale de formation.

4.1.1.2. Habiliter le Délégué dans la préparation du projet provincial de formation et de la programmation annuelle provinciale de formation.

4.1.1.3. Encourager les Délégués provinciaux pour la formation et pour la pastorale des jeunes avec leurs Commissions à collaborer dans des cadres de travail commun.

4.2.1.1. Assurer, pour les communautés de formation et les centres d’études interprovinciaux, la Convention entre les Provinces et le Règlement du Curatorium, les équipes interprovinciales de formateurs, l’expérience de rapports interculturels.

4.2.1.2. Soutenir les initiatives de collaboration interprovinciale ou régionale dans la formation : profession perpétuelle, formation des directeurs, etc.

4.3.1.1. Assurer la rencontre annuelle de la Commission régionale de formation, avec la présence du Dicastère, et déterminer des formes de collaboration régionale.

4.3.1.2. Favoriser parmi ceux qui sont à former l’étude de l’italien et des langues.

4.3.1.3. Demander aux centres régionaux de formation d’apporter un plus grand engagement dans la salésianité et commencer une école d’accompagnement spirituel.

15 2. PASTORALE DES JEUNES

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TERRAIN D’ANIMATION 1 : REPARTIR DE DON BOSCO

Objectifs

Processus

Interventions

Revenir aux jeunes, spécialement aux plus pauvres, avec le cœur de Don Bosco (CG26, 13).

En favorisant l’approfondissement de la connaissance et de l’expérience du charisme, en proposant des processus qui produisent cette connaissance et cette expérience au niveau d’animateurs de la Pastorale des Jeunes (cf. CG26, 7.19).

En intensifiant la présence salésienne dans les institutions internationales qui s’intéressent aux politiques concernant les jeunes (CG26, 18).

1.1.1.1. Inviter les équipes régionales à proposer des chemins de formation charismatique à tous les animateurs pour une transmission adéquate du charisme dans tous les secteurs de la Pastorale des Jeunes (cf. CG26, 19).

1.1.1.2. Donner une suite aux conclusions et aux orientations des rencontres régionales des différents secteurs, avec une attention spéciale pour le thème « Repartir de Don Bosco ».

1.1.1.3. Etudier dans la Consulte Mondiale le défi du « Repartir de Don Bosco » et en réaliser les conclusions.

1.1.1.4. Engager les Provinciaux à effectuer une révision du PEPS, de manière à assurer une meilleure connaissance de la réalité des jeunes dans les différents contextes culturels.

1.1.2.1. Favoriser, avec le Dicastère pour les Missions, l’engagement du Dicastère pour la Pastorale des Jeunes dans des organismes internationaux.

TERRAIN D’ANIMATION 2 : URGENCE D’ÉVANGÉLISER

Objectifs

Processus

Interventions

Proposer avec joie et courage aux jeunes de vivre l’existence humaine comme l’a vécue Jésus Christ (CG26, 36).

Veiller avec soin dans chaque milieu à rendre plus efficace l’intégration d’une évangélisation et d’une éducation selon la logique du Système préventif (CG26, 41).

Adapter à la culture le processus d’évangélisation pour apporter une réponse aux défis des contextes régionaux (CG26, 46).

2.1.1.En proposant une réflexion plus approfondie du thème de l’ “évangélisation”, comme dimension essentielle du PEPS.

2.1.2.En mettant de plus en plus en lumière la place centrale de la Parole de Dieu, comme âme de l’action évangélisatrice.

En approfondissant le rapport entre l’évangélisation et l’éducation, pour une actualisation du Système préventif et une adaptation du cadre de référence de la Pastorale des Jeunes au changement des conditions culturelles (cf. CG26, 45).

En développant une réflexion sur l’apport que le critère constitué par l’Oratoire (cf. Const. 40) peut offrir pour le renouveau de la catéchèse conduit dans l’Eglise (cf. CG26, 45).

2.3.1.En accompagnant au moyen d’indications opportunes l’action d’évangélisation et d’éducation en faveur des jeunes d’autres religions (cf. CG26, 51).

Etudier dans la Consulte Mondiale, en collaboration avec le Dicastère de la Communication Sociale, le défi de l’ « urgence d’Evangéliser » et de la « nécessité d’Appeler ».
Favoriser, en collaboration avec la Faculté de Sciences de l’Education (FSE) et le Département de la Pastorale des Jeunes (DPG) de l’UPS, la réflexion sur le thème de l’évangélisation et de l’éducation.

Inviter les Centres et les Délégués de la Pastorale des Jeunes à proposer des chemins de pastorale qui soient de plus en plus animés par la place centrale de la Parole de Dieu, en offrant des modèles à situer dans le contexte (cf. CG26, 50).

Etablir une convergence entre la réflexion de la Consulte Mondiale et celle des rencontres régionales sur le rapport entre « l’évangélisation et l’éducation », avec l’objectif de mettre en valeur l’apport, offert par l’Oratoire, du Système préventif pour le renouveau de la catéchèse.

Encourager, en collaboration avec les Conseillers régionaux, par l’intermédiaire des Centres, des propositions de formation ouvrant au dialogue avec la diversité culturelle et religieuse.
Mettre au point, dans les différentes rencontres régionales, l’objectif de qualifier la catéchèse de l’initiation chrétienne et d’assurer l’engagement d’évangélisation dans toutes les œuvres.
Proposer une vision, porteuse d’un projet, de l’action pastorale dans les Instituts Supérieurs d’Education et dans les Universités.

TERRAIN D’ANIMATION 3 : NÉCESSITÉ D’APPELER

Objectifs

Processus

Interventions

Susciter chez les jeunes l’engagement apostolique pour le Royaume de Dieu avec la passion du Da mihi animas, caetera tolle et favoriser leur formation (CG26, 65).

Faire la proposition explicite de la vie consacrée salésienne et promouvoir de nouvelles formes pour l’accompagnement des vocations et pour la maison de vocations (CG26, 69).

En développant de plus en plus une mentalité et une culture de la vocation là où est offerte aux jeunes l’occasion d’une formation, riche d’une animation, qui les rende capables de mûrir des projets de vie (cf. CG26, 53).

En développant une réflexion sur de nouvelles formes de maison de vocations et sur l’accompagnement spirituel et en offrant aux Provinces les indications opportunes (cf. CG26, 73).
En étudiant les défis concernant l’âge des candidats, les parcours spécifiques pour les vocations d’autochtones (cf. CG26, 73).

3.1.1.1. Encourager les Centres, ainsi que le secteur de la Famille Salésienne, à offrir des expériences et des projets d’animation des vocations en collaboration avec la Famille Salésienne (cf. CG26, 60).

3.1.1.2. Favoriser au niveau régional la réflexion sur l’éducation à la foi dans tous les milieux pastoraux, considérée comme un chemin pour une orientation de vocation.

3.1.1.3. Réfléchir sur la manière d’apprécier l’engagement des Maisons de Spiritualité pour Jeunes considérées comme des lieux de proposition de chemins de foi, d’expériences centrées sur la Parole de Dieu, à la lumière de la Spiritualité Salésienne pour les Jeunes (cf. CG26, 16).

3.1.1.4. Participer au projet mené pour la revalorisation des Lieux Salésiens.

3.1.1.5. Proposer, en collaboration avec les Centres, un cours d’accompagnement spirituel.

3.1.1.6. Proposer aux Délégués de Pastorale des Jeunes des indicateurs pour vérifier la valeur de l’animation des vocations dans le PEPS.

3.1.1.7. Renforcer la collaboration avec le Dicastère pour la Formation au moyen de propositions qui abordent le thème de la maturité affective des jeunes.

3.2.1.1. Favoriser une rencontre pour réfléchir sur les diverses expériences de maison de vocations dans la Congrégation et pour les mettre en valeur.

3.2.2.1. Favoriser, avec le Dicastère pour la Formation et le Dicastère pour les Missions, une réflexion concernant l’âge des candidats et les parcours spécifiques pour les vocations d’autochtones.

TERRAIN D’ANIMATION 4 : NOUVEAUX FRONTS D’ACTION

Objectifs

Processus

Interventions

Accompagner dans sa continuité le développement des œuvres et des services sociaux en faveur de jeunes en situation de risque et d’exclusion, avec une attention spéciale pour de nouvelles situations de pauvreté chez les jeunes, comme l’immigration, l’exploitation de jeunes enfants, les maladies (SIDA/V.I.H.), etc.

Favoriser le développement du volontariat avec une claire identité salésienne, en apportant une attention spéciale à la formation.

Apporter une attention privilégiée à la famille dans la Pastorale des Jeunes.

Développer la formation intégrale, graduelle et systématique à la Communication Sociale, pour arriver à évangéliser les jeunes qui sont le plus dans le besoin dans les “nouvelles cours de récréation”, avec leurs langages et leur culture, en utilisant le langage de la Communication Sociale (cf. CG26, 99.102).

4.1.1. En apportant un soutien aux processus qui produisent des synergies entre les diverses œuvres qui vont à l’encontre de nouvelles situations de malaise, de pauvreté et d’exclusion.

4.2.1. En encourageant les chemins déjà existants dans le monde du volontariat, en favorisant un travail en réseau.

4.3.1. En plaçant la famille comme destinataire de l’action pastorale, et aussi comme sujet ayant rang de protagoniste dans le PEPS.

4.4.1. En entreprenant, en collaboration avec le Dicastère pour la Communication Sociale, des projets de formation à la Communication Sociale pour l'éducation formelle, non formelle et informelle (cf. CG26, 111).

4.1.1.1. Accompagner les rencontres régionales pour renforcer le travail en réseau, proposer des chemins de formation, de gestion et de coordination vers une connaissance de plus en plus approfondie des nouvelles formes de pauvreté et d’exclusion et des manières de venir à leur encontre.

4.2.1.1. Développer, en collaboration avec le Dicastère pour les Missions, la mise en application du manuel Il Volontariato nella Missione Salesiana.

4.3.1.1. Privilégier, en collaboration avec le secteur de la Famille Salésienne, les choix pastoraux dans les divers projets, qui regardent la famille comme une réalité qu’il faut accompagner et comme un sujet du PEPS.

4.4.1.1. Collaborer avec le Dicastère pour la Communication Sociale pour favoriser l'expansion et l'approfondissement de l’ « éducommunication » - media education (cf. CG26, 111).

16 3. FAMILLE SALÉSIENNE

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TERRAIN D’ANIMATION 1 : DÉVELOPPEMENT D’UNE MENTALITÉ CHARISMATIQUE DE FAMILLE SALÉSIENNE

Objectifs

Processus

Interventions

1.1. Revenir à Don Bosco pour faire grandir le sens d’une appartenance qui “se construit autour d’un centre unificateur, qui est une personne, un critère et un style” (Charte de communion, art. 7).

1.1.1. En veillant soigneusement, dans tous les Groupes de la Famille Salésienne, à approfondir la connaissance de la personne de Don Bosco regardé comme Père, Maître et point charismatique de référence.

1.1.2. En encourageant une culture de la Famille Salésienne regardée “comme un vaste mouvement de personnes qui travaillent, de diverses manières, au salut de la jeunesse” (Const. 5).

1.1.1.1. Mettre en route des initiatives commune de formation, visant à l’approfondissement de la connaissance de la personne de Don Bosco et de son charisme.

1.1.1.2. Impliquer toute la Famille Salésienne pour les célébrations préparées en vue du 2^ème Centenaire de la naissance de Don Bosco, en en faisant un moment d’animation spirituelle et de redécouverte de la figure charismatique de Don Bosco.

1.1.1.3. Mettre en valeur tous les instruments de diffusion, surtout le Bulletin Salésien et d’autres revues salésiennes, pour développer la connaissance de Don Bosco.

1.1.2.1. Favoriser la compréhension du projet primitif de Don Bosco, en présentant toujours la Famille Salésienne comme un “Mouvement spirituel et apostolique” qui est appelé à “grandir ensemble” et à “se former ensemble” dans la Famille, et à “produire de la synergie” dans le champ apostolique.

1.1.2.2. Constituer une continuité avec le MSJ, en présentant la Famille Salésienne comme une proposition cohérente de vocation pour quelqu’un qui a grandi dans la spiritualité salésienne.

1.1.2.3. Favoriser la connaissance et la croissance de la Famille Salésienne parmi les nombreux collaborateurs laïques et parmi tous ceux qui sont proches de Don Bosco.

1.2. Développer chez lez Confrères la connaissance, l’intérêt et le sens de responsabilité à propos de la Famille Salésienne et de ses Groupes.

1.3. Qualifier, au niveau provincial et au niveau local, l’animation de la Famille Salésienne et l’accompagnement des Groupes plus directement confiés aux SDB.

1.2.1. En veillant soigneusement à donner lors de la formation une bonne compréhension de l’importance charismatique de la Famille Salésienne et à faire naître chez tous les Confrères une mentalité de participation et de partage dans la Famille Salésienne.

1.3.1. En assurant la qualité et la continuité des personnes chargées des divers Groupes.

1.2.1.1. Favoriser la participation des jeunes Confrères à des expériences dans lesquelles il leur soit possible de toucher du doigt la richesse de la Famille Salésienne.

1.2.1.2. Favoriser des initiatives de connaissance réciproque et de partage entre la communauté salésienne et les autres Groupes de la Famille Salésienne.

1.3.1.1. Choisir des confrères valables et adaptés pour cette tâche particulière d’animation de la Famille Salésienne, spécialement au niveau provincial.

1.3.1.2. Offrir des initiatives de formation en faveur des responsables et des délégués provinciaux.

TERRAIN D’ANIMATION 2 : COMMUNION À L’INTÉRIEUR DE LA FAMILLE SALÉSIENNE

Objectifs

Processus

Interventions

2.1. Croître dans l’esprit de communion à l’intérieur de la Famille Salésienne.

2.2. Approfondir la spiritualité salésienne.

2.1.1. En favorisant une connaissance de plus en plus grande entre les Groupes de la Famille Salésienne.

2.1.2. En partageant les aspects communs de la spiritualité et de la mission.

2.2.1. En mettant ensemble en valeur les éléments communs du charisme et en portant attention à sa mise en œuvre spécifique dans les divers Groupes.

2.1.1.1. Renforcer l’expérience de la Consulte Mondiale avec une plus grande attention aux Groupes de moindre effectif.

2.1.1.2. Constituer et faire fonctionner dans toutes les Provinces la Consulte de la Famille Salésienne.

2.1.1.3. Offrir des moments communs de spiritualité et de formation, surtout au niveau provincial et au niveau local (Journée de la Famille Salésienne – Récollections partagées – Retraite spirituelle de la Famille Salésienne – Journées communes de formation sur Don Bosco, sur des thèmes relatifs aux jeunes – Approfondissement sur l’Etrenne de l’année).

2.1.1.4. Offrir des documents et des instruments aidant à la connaissance des différents Groupes.

2.1.2.1. Faire connaître et diffuser la “Charte de Communion” comme point de référence pour une réflexion partagée.

2.1.2.2. Favoriser la propagation des “Journées de Spiritualité Salésienne” au niveau de la Région et des Provinces.

2.2.1.1. Dans les rencontres communes, offrir la possibilité de connaître la spiritualité spécifique de chaque Groupe, en mettant également en valeur les Groupes de moindre relief dans la Famille Salésienne et ceux qui vivent une dimension de spiritualité laïque comme les Salésiens Coopérateurs, les Anciens Elèves Salésiens, les Volontaires de Don Bosco, les Volontaires avec Don Bosco.

2.2.1.2 Collaborer avec le Recteur majeur dans l’élaboration de la Charte de la Spiritualité de la Famille Salésienne.

TERRAIN D’ANIMATION 3 : LA FAMILLE SALÉSIENNE ET LA MISSION DANS LE TERRITOIRE

Objectifs

Processus

Interventions

3.1. Favoriser une réflexion constante de la Famille Salésienne sur la situation concrète du territoire.

3.2. Elaborer un projet pastoral partagé dans les lignes générales, à l’intérieur duquel chaque Groupe s’engage avec sa spécificité propre.

3.3. Croître en synergie au sein des divers Groupes.

3.1.1. En apprenant à “penser ensemble”, en surmontant la peur de la confrontation et en regardant au bien des destinataires.

3.2.1. En apprenant à réfléchir ensemble sur les besoins du territoire, sur les ressources offertes par la Famille Salésienne, sur les interventions concrètement possibles.

3.3.1. En apprenant et en approfondissant une méthode et une pratique de collaboration.

3.1.1.1. Faire connaître et diffuser la “Charte de la Mission” comme point de référence pour une réflexion partagée.

3.1.1.2. Donner un rythme régulier à la rencontre de la Consulte de la Famille Salésienne et en faire un atelier de recherche pastorale.

3.2.1.1. Favoriser une programmation “partagée” des Consultes Provinciales de la Famille Salésienne.

3.2.1.2. Favoriser la rédaction d’un projet pastoral de zone – simple (objectifs possibles), concret et vérifiable – qui puisse impliquer les différents Groupes et impliquer les forces laïques du territoire.

3.3.1.1. Déterminer des terrains et des initiatives communs pour une intervention significative d’ordre éducatif et apostolique.

3.3.1.2. Mettre en valeur les plateformes déjà partagées, comme l’animation du MSJ, le développement du Volontariat Salésien civil et missionnaire, le développement des vocations sacerdotales, religieuses ou laïques.

3.3.1.3. Quand c’est possible, mettre en route des œuvres dans lesquelles puissent travailler ensemble les Groupes disponibles.

3.3.1.4. Donner vie à au moins une initiative, dans un partage de Famille Salésienne, pour les jeunes les plus pauvres et à risque.

3.3.1.5. Faire connaître les expériences positives, où des Groupes de la Famille Salésienne travaillent ensemble.

17 4. COMMUNICATION SOCIALE

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TERRAIN D’ANIMATION 1 : SERVICE À LA DIRECTION GÉNÉRALE

Objectifs

Processus

Interventions

1.1. Coordonner la communication à l'intérieur de la Direction Générale, et de là vers les Provinces, les organismes ecclésiaux et les organismes civils (SSCS, 62).

1.1.1. En développant les divers services de la Communication Sociale en un dialogue et en une collaboration systématiques avec la Direction Générale.

1.1.2. En apportant de la qualité aux systèmes et aux structures de communication de la Direction Générale vers les Provinces et les différents organismes.

1.1.1.1. Assurer, dans la Direction Générale et dans les Provinces, la connaissance et la mise en œuvre de la Politique de la Communication de la Congrégation.

1.1.1.2. Développer un système pour un échange d’idées et d’informations entre le Conseiller et son équipe, entre ceux-ci et les Conseillers des Dicastères et des Régions, comme avec les professionnels et les conseillers techniques.

1.1.2.1. Développer et rendre opérantes d’une manière systématique la mise à jour et la vérification/feedback du Dicastère pour la Communication Sociale (SSCS, 66).

TERRAIN D’ANIMATION 2 : FORMATION

Objectifs

Processus

Interventions

2.1. Développer dans les maisons et dans les œuvres de la Congrégation la formation intégrale, graduelle et systématique à la Communication Sociale pour évangéliser les jeunes dans les “nouvelles cours de récréation”, avec leurs langages et leur culture, en utilisant le langage de la Communication Sociale (cf. CG26, 99.102).

2.1.1 En assurant, en collaboration avec le dicastère pour la Formation, l’application du document “orientation pour la formation des Salésiens en Communication Sociale” (cf. CG26, 111).

2.1.2. En poussant en avant, avec les dicastères de la Mission, l’introduction et le développement des projets de formation à la Communication pour l’éducation formelle, non formelle et informelle, en faveur des jeunes qui sont le plus dans le besoin (cf. CG26, 111).

2.1.3. En encourageant la participation et la présence dans les centres spécialisés, dans les écoles et dans les universités de Communication Sociale, soit de la Congrégation soit d’autres organismes à divers niveaux (cf. CG26, 44).

2.1.1.1. Orienter et accompagner les Provinces dans l’élaboration, dans le développement et dans la vérification du Projet Provincial de Communication Sociale (PICS) comme partie intégrante du POI et du PEPSI.

2.1.1.2. Revoir les projets de formation de chaque Province pour faire en sorte qu’ils incluent la formation à la Communication Sociale, en accord avec les orientations déjà élaborées par le Dicastère pour la Communication et le Dicastère pour la Formation (cf. CG26, 111).

2.1.2.1. Continuer l'expansion et l'approfondissement de l’ « éducommunication » - media education selon les orientations du CG26, en collaboration avec le dicastère pour la Pastorale des Jeunes.

2.1.2.2. Faire connaître et aider à rendre opérant dans les Provinces, comme il est indiqué en CG26 97, le système Free/Libre Open Source Software.

2.1.3.1. Développer dans les Provinces les processus déjà offerts lors de la rencontre des Centres de formation à la Communication Sociale à São Paolo en 2007, qui impliquent l’orientation, l’accompagnement et la coordination des Centres.

2.1.3.2. Appeler à réfléchir sur le défi et les possibilités de la Communication Sociale et des Médias qui convergent pour l’éducation et l’évangélisation, surtout pour le “Projet Europe”, en collaboration avec les dicastères de la Mission.

2.1.3.3. Développer la collaboration et la synergie entre les Provinces, les organisations civiles, ecclésiales et gouvernementales dans la formation des jeunes à la Communication Sociale.

2.1.3.4. Répandre des expériences de parcours de formation à la Communication Sociale en voie de développement ou déjà mis en place avec de bons résultats dans nos écoles et nos universités, qui puisent encourager à former et à spécialiser les salésiens, les éducateurs, les animateurs et les jeunes.

TERRAIN D’ANIMATION 3 : INFORMATION

Objectifs

Processus

Interventions

3.1. Consolider et développer l’information et l’animation médiatiques, au moyen de la mise à jour constante et de l’unification des buts d’ANS, de sdb.org, et des Bulletins Salésiens du monde, afin de renforcer la voix et l’image de la Congrégation

3.1.1. En connectant les standards, en atteignant l’expansion et la qualité compétitive pour un site web de portée internationale.

3.1.2. En continuant l’ “appropriation” d’ANS dans la Congrégation, dans la Famille Salésienne et dans les milieux ecclésiaux et sociaux.

3.1.3. En renforçant l’identité et en poussant en avant la mise à jour et l’unification des Bulletins Salésiens du monde.

3.1.1.1. Faire un 'makeover' [des retouches] de sdb.org.

3.1.1.2. Mettre en place une structure plus unifiée ente le site sdb.org et ANS, qui puisse respecter les fonctions différentes mais en même temps commune aux deux.

3.1.1.3. Enrichir et développer, avec le dicastère pour les Missions, une partie du site sdb.org et chercher d’autres possibilités (par exemple avec ANS) dans la nouvelle perspective missionnaire du CG26.

3.1.1.4. Coordonner la traduction dans les diverses langues et la numérisation des textes salésiens considérés comme les plus importants (cf. CG26, 11-12).

3.1.1.5. Profiter de processus de collaboration, surtout ceux qui sont employés dans le monde du Peer-to-Peer (P2P) [de bouche à oreille, où l’on traite d’égal à égal].

3.1.2.1. Continuer le développement professionnel d’ANS, en recherchant l’unité globale et le respect pour la propre identité.

3.1.2.2. Accompagner le Recteur majeur et son Conseil dans le processus de la nomination et de l’accréditation du service de presse du Porte-parole officiel de la Congrégation.

3.1.3.1. Animer et coordonner, par l’intermédiaire d’un membre de l’équipe du dicastère pour la Communication Sociale, le Bulletin Salésien au niveau mondial.

3.1.3.2. Consolider le processus d’identité et de renouveau du Bulletin Salésien déjà commencé pendant la période précédente.

3.1.3.3. Proposer une réunion et offrir un accompagnement systématique aux responsables du Bulletin Salésien.

TERRAIN D’ANIMATION 4 : PRODUCTION ET ENTREPRISES DE COMMUNICATION

Objectifs

Processus

Interventions

4.1. Opérer selon les orientations de la Direction Générale et selon l’objectif et les lignes de la politique du Système Salésien de Communication Sociale (SSCS), pour arriver à des entreprises unies et compétentes, ayant une identité et une image fortes dans le domaine de l’éducation, de la pastorale et de la culture (cf. SSCS, 111).

4.1.1. En mettant à exécution des projets concrets dans les différents territoires géographiques et culturels et dans les différents secteurs : édition, TV, radio, folk, etc. (cf. CG26, 108).

4.1.2. En inculquant la nécessité de travailler sur des plans de contenu culturel et éducatif et en ne se concentrant pas uniquement sur des structures et des instruments (cf. CG26, 110).

4.1.1.1. Diffuser et mettre en œuvre dans la Congrégation les orientations spécifiques pour toutes les entreprises de communication.

4.1.1.2. Intégrer les différentes entreprises de communication et de production dans le POI (SSCS, 111).

4.1.1.3. Inculquer dans la production salésienne des critères religieux et des critères éducatifs salésiens, joints aux principes économiques nécessaires à son maintien, à son caractère professionnel et à son efficacité (SSCS, 111-112).

4.1.1.4. Accompagner le Recteur majeur et son Conseil dans le chemin vers 2015, au moyen d’un effort en vue d’adopter pour nos œuvres un logo et un nom partagé en commun par les divers médias : c’est-à-dire aller vers une organisation multimédia transnationale.

4.1.1.5. Rechercher l’équipe pour réaliser un produit (sur papier et/ou multimédia) pour les 150 ans de la Congrégation.

4.1.2.1. Encourager une attitude, dans nos entreprises, pour travailler avec tous ceux qui se déclarent disponibles pour un chemin partagé en faveur des jeunes.

4.1.2.2. Encourager un processus qui puisse aider les salésiens et les laïcs de nos œuvres à produire et à partager d’une manière coordonnée un matériel divers (écrit et audiovisuel), en ce qui concerne les priorités de le période des six années et les demandes de la mission.

18 5. MISSIONS SALÉSIENNES

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TERRAIN D’ANIMATION 1 : VOCATION MISSIONNAIRE AD GENTES

Objectifs

Processus

Interventions

1.1. Maintenir vive la vocation missionnaire ad gentes (cf. CG26, 49).

1.2. Qualifier la formation des missionnaires ad gentes.

1.1.1. En répandant l’idéal missionnaire parmi les jeunes confrères dans toutes les Provinces.

1.1.2. En aidant les Provinciaux et les Formateurs dans le discernement de la vocation missionnaire avec des critères clairs.

1.2.1. En développant la réflexion sur les modèles de pratique de la mission évangélisatrice dans les missions ad gentes (cf. CG26, 50)

1.2.2. En veillant avec soin sur la vocation spécifique missionnaire dans les territoires ad gentes.

1.1.1.1. Faire étudier et connaître les motivations profondes du cœur missionnaire de Don Bosco, la dimension missionnaire de sa vie.

1.1.1.2. Fournir une information et une formation appropriées sur les missions ad gentes, des éléments d’anthropologie et de missiologie, des études des cultures dans toutes les étapes de la formation initiale.

1.1.2.1. Stimuler les motivations pour cette vocation, en faisant connaître quelques figures de missionnaires salésiens “ad gentes – ad vitam”.

1.1.2.2. Avec le Dicastère pour la Formation, aider les Provinces à formuler le profil du salésien missionnaire.

1.2.1.1. Approfondir quelques thèmes missionnaires selon les données du Magistère (AG, EN, RM, Synodes ou Congrès missionnaires par continents).

1.2.1.2. Garantir la continuité et la qualité des principaux cours pour la formation des missionnaires, en mettant en valeur la possibilité offerte par les centres salésiens ; encourager la préparation de quelques confrères dans le domaine de la missiologie.

1.2.1.3. Impliquer toutes les Régions dans la réflexion sur les dynamiques missionnaires par le canal de la Consulte mondiale bisannuelle.

1.2.1.4. Développer, avec le Dicastère pour la Formation et le Dicastère pour la Pastorale des Jeunes, une réflexion en ce qui concerne les vocations d’autochtones (cf. CG26, 73).

1.2.2. 1. Rendre visite aux missionnaires ad gentes dans leurs postes de mission, avec une préparation bien ciblée.

1.2.2.2. Garantir aux nouveaux missionnaires l’occasion de suivre des cours de langue et de culture ; à tous les missionnaires les cours périodiques de mise à jour.

1.2.2.3. Selon les besoins régionaux étudier et offrir les orientations demandées pour une évangélisation effective (paroisse rurale, chemin de foi, pratique du système préventif dans les contextes où se trouvent plusieurs religions).

1.2.2.4. Aider les Provinces à se tenir en contact avec leurs missionnaires ad gentes qui travaillent à l’étranger.

TERRAIN D’ANIMATION 2 : ANIMATION MISSIONNAIRE

Objectifs

Processus

Interventions

2.1 Maintenir vif l’engagement pour les missions ad gentes dans toutes les Provinces, considéré comme un trait essentiel de la Congrégation (cf. Const. 30).

2.2. Qualifier l’animation missionnaire dans chaque Province.

2.1.1. En favorisant un flux continu d’informations concrètes sur les besoins des peuples et des jeunes non encore évangélisés.

2.1.2. En motivant tous les confrères pour repartir du cœur de Don Bosco - missionnaire.

2.1.3. En accompagnant le développement du volontariat missionnaire.

2.2.1. En accompagnant les Délégués provinciaux à l’animation missionnaire (DIAM).

2.2.2. En vérifiant l’intégration de la dimension missionnaire ad gentes dans les structures d’animation provinciale (cf. Règl. 18)

2.1.1.1. Maintenir de vifs contacts avec les missionnaires ad gentes, favoriser leur témoignage et le faire connaître grâce aux moyens de communication sociale salésienne (site sdb.org, ANS ), en union avec le Dicastère pour la Pastorale de Jeunes et pour la Communication Sociale.

2.1.1.2. Intégrer l’éducation pour le développement et la solidarité dans l’animation missionnaire des Provinces d’une manière équilibrée.

2.1.2.1. Diffuser dans le propre milieu ordinaire des expériences missionnaires vécues afin de favoriser la connaissance et l’imitation de modèles salésiens.

2.1.2.2. Renforcer la campagne de prière pour les missions et pour les vocations missionnaires.

2.1.3.1. Favoriser la naissance et le développement des groupes missionnaires dans toutes les Provinces (cf. CG26, 53.67.68).

2.1.3.2. Inviter activement, en collaboration avec le Dicastère de la Pastorale des Jeunes, l’emploi et l’application du manuel Il Volontariato nella Missione Salesiana et faire circuler la présentation d’expériences réussies de volontariat des jeunes (à caractère missionnaire).

2.1.3.3. Encourager le débouché du volontariat missionnaire vers une réponse dans la vocation.

2.2.1.1. Avoir un contact personnel avec les DIAM, donner des orientations pour leur travail, leur prêter assistance avec les instruments d’animation nécessaires.

2.2.1.2. Continuer les réunions régionales des DIAM en impliquant des Procures et des ONG, des Centres d’études, selon les besoins de milieux spécifiques.

2.2.1.3. Relancer quelques instruments périodiques d’animation missionnaire dans les principales langues (sous forme du numérique ou de l’imprimerie).

2.2.2.1. Assurer que l’animation missionnaire soit partie intégrante de tout Projet Educatif et Pastoral (PEPS), à l’aide du Manuel du Délégué provincial à l’animation missionnaire (1998).

2.2.2.2. Faire connaître et échanger entre les Provinces les modèles réussis de l’intégration de l’animation missionnaire dans la Pastorale des Jeunes.

TERRAIN D’ANIMATION 3 : SOLIDARITÉ MISSIONNAIRE

Objectifs

Processus

Interventions

3.1. Susciter la solidarité missionnaire des confrères envers les zones qui ont le plus de besoins (cf. CG26, 97).

3.2. Coordonner la solidarité économique envers les zones qui ont le plus de besoins (cf. Const. 79 ; CG26, 97).

3.3. Favoriser la synergie missionnaire.

3.1.1. En motivant et en encourageant les confrères des Provinces, qu’elles soient riches ou pauvres en vocations.

3.2.1. En motivant les Provinces pour qu’elles aient une ouverture plus marquée de solidarité envers les jeunes les plus pauvres.

3.2.2. En accompagnant le chemin des ONG salésiennes missionnaires et du Don Bosco Network.

3.2.3. En collaborant dans un accord étroit avec l’Economat général.

3.3.1. En répondant à l’appel des nouveaux fronts d’action de la mission salésienne (cf. CG26, 113).

3.1.1.1. Présenter les besoins les plus urgents des missions salésiennes non encore consolidées et les besoins de l’Eglise au niveau mondial – soit dans les maisons de formation, soit dans les médias salésiens.

3.1.1.2. Accompagner toutes les Provinces dans le processus d’insertion des nouveaux missionnaires, pour faciliter la vie des communautés interculturelles (cf. CG26, 51).

3.2.1.1. Aider les Provinces à mettre des ressources à la disposition des missions qui ont le plus de besoins, également à l’occasion de la DOMISAL [Dimanche Missionnaire Salésien] annuelle.

3.2.1.2. Mettre en place ou consolider dans les Provinces les Services de développement et de projet (PDO) ; là où c’est opportun, commencer une Procure missionnaire.

3.2.2.1. Aider les Provinces à accompagner leurs ONG, Procures, PDO et autres organismes civils, avec des critères salésiens clairs pour le développement de la mission salésienne.

3.2.2.2. Accompagner la croissance du réseau de solidarité entre les ONG, les Procures, les Services de développement dans toutes les Régions.

3.2.3.1. En accord avec l’Economat général :

établir une gestion plus stratégique et coordonnée des Procures missionnaires et du Don Bosco Network (DBN) ;
assurer une distribution équitable des ressources et l’activité de contrôle qui s’ensuit ; en particulier, que soit toujours respectées les intentions des bienfaiteurs (cf. CG26, 97).

3.3.1.1. Encourager la synergie missionnaire dans les nouveaux aréopages (à propos des jeunes émigrés et de leurs familles, de la mission urbaine, de la communication sociale...).

3.3.1.2. Impliquer certains groupes de la Famille Salésienne dans les nouvelles ouvertures missionnaires esquissées par le CG26.

3.3.1.3. Consolider les récentes et fragiles présences missionnaires [ACG 395].

3.3.1.4. Encourager à un travail en réseau dans l’Eglise locale et l’Eglise universelle, avec d’autres Groupes ou institutions ecclésiales missionnaires.

19 6. ÉCONOMAT GÉNÉRAL

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TERRAIN D’ANIMATION 1 : TÉMOIGNAGE PERSONNEL ET TÉMOIGNAGE COMMUNAUTAIRE DE PAUVRETÉ ÉVANGÉLIQUE

Objectifs

Processus

Interventions

Donner un témoignage crédible et courageux de pauvreté évangélique, portée dans la vie personnelle et dans la vie communautaire selon l’esprit du Da mihi animas, caetera tolle (CG26, 86).

1.1.1. En favorisant un style de vie austère, évangélique et prophétique dont les traits fondamentaux soient le don de la place centrale à Dieu, la liberté du cœur, la sobriété de vie, le travail pastoral et le partage des biens matériels et spirituels.

1.1.2. En rappelant la dimension communautaire et relationnelle de notre pauvreté : le partage, non seulement des biens matériels, même s’ils sont essentiels à la vie en communauté, mais aussi de l’expérience spirituelle, avec ses dons, ses fatigues et ses joies.

1.1.1.1 Sensibiliser chaque Province sur tout ce qui est indiqué dans la partie économique de son propre Directoire provincial, et en vérifier la mise en œuvre effective (cf. CG26, 88), ainsi que la mise à jour par rapport au changement des situations locales.

1.1.1.2. Assister les Commissions régionales et provinciales de formation dans la vérification et dans les confrontations sur la pratique de la pauvreté entre les contextes respectifs et les maisons de formation (cf. CG26, 89.92).

1.1.2.1. Encourager une pratique de la pauvreté en termes de partage et de participation plutôt qu’en termes de simple privation de quelque chose.

1.1.2.2. Mettre en valeur – au niveau des Provinces – la figure et le rôle de l’économe local dans la recherche d’un témoignage significatif de pauvreté évangélique au niveau des communautés, en le situant au-dessus de la simple fonction technique et administrative.

TERRAIN D’ANIMATION 2 : SOLIDARITÉ AVEC LES PAUVRES ET UTILISATION DES RESSOURCES DANS LA SOLIDARITÉ

Objectifs

Processus

Interventions

2.1. Développer la culture de la solidarité avec les pauvres dans le contexte local (CG26, 90), entre les maisons de la Province et, plus généralement, au niveau de la Congrégation.

2.1.1. En rendant responsable chaque Province des biens dont elle dispose, afin qu’ils soient utilisés en pleine transparence et en esprit de pauvreté, dans un style de vie et d’action ouvert au partage et à la solidarité avec tous ceux qui souffrent à cause de la misère, de l’injustice et de la marginalisation.

2.1.2. En instituant des formes concrètes de subsidiarité et de solidarité au niveau de la Province et au niveau de la Congrégation.

2.1.3. En collaborant dans un rapport étroit avec le Dicastère pour les Missions.

2.1.1.1. Encourager une attention renouvelée pour les situations de pauvreté présentes dans le propre contexte, en invitant à :

- se priver de tout ce qui est considéré comme non nécessaire au niveau de la communauté et de la Province ;

- mettre en œuvre des modalités concrètes d’aide et de soutien à l’égard de tous ceux qui sont dans le besoin (cf. CG26, 91).

2.1.2.1. Continuer dans l’œuvre de sensibilisation pour la constitution dans chaque Province d’un Fonds de solidarité provincial.

2.1.2.2. Consolider l’expérience positive qui a mûri vis-à-vis du Fonds de Solidarité du Recteur majeur.

2.1.3.1. En accord avec le Dicastère pour les Missions :

- établir une gestion plus stratégique et coordonnée des Procures missionnaires et du Don Bosco Network (DBN) ;

- assurer une distribution équitable des ressources et l’activité de contrôle qui s’ensuit ; en particulier, que soit toujours respectées les intentions des bienfaiteurs (cf. CG26, 97) ;

- Mettre en place et, là où ils sont présents, consolider dans les Provinces les Services de développement et de projet (PDO).

TERRAIN D’ANIMATION 3 : GESTION RESPONSABLE DES RESSOURCES

19.1

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19.1.1 Objectifs

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Processus

Interventions

3.1. Favoriser une gestion des ressources responsable et transparente, en accord avec les buts de la mission (cf. CG26, 94).

3.1.1. En continuant sans relâche une administration transparente et une gestion correcte.

3.1.2. En développant dans chaque Province un engagement plein d’ardeur et entreprenant ayant pour but la recherche des moyens financiers nécessaires au soutien de l’activité pastorale.

3.1.3. En veillant avec soin à la formation et à la mise à jour des économes provinciaux.

3.1.4. En collaborant dans un rapport étroit avec le Dicastère pour la Communication Sociale.

3.1.1.1. Favoriser la constitution d’une structure minimale au niveau des économats provinciaux.

3.1.1.2. Introduire et, là où ils sont déjà présents, consolider dans les Provinces des systèmes appropriés de budget et de bilan.

3.1.1.3. Réaliser une supervision systématique et périodique des actes des économats provinciaux – spécialement à l’occasion des Visites extraordinaires – en vérifiant dans le même temps la mise en œuvre des projets financés par la Congrégation (cf. CG26, 97).

3.1.2.1. Pourvoir les Provinciaux et les Conseillers provinciaux de critères clairs relatifs à :

- une gestion éthique, prudente et solidaire des ressources financières dont on dispose (cf. CG26, 97) ;

- une audace correcte et “salésienne” (c’est-à-dire fidèle à notre tradition) ayant pour but la recherche des ressources financières nécessaires à la mission.

3.1.3.1. Continuer l’expérience du cours annuel de formation et de mise à jour des économes provinciaux offert à la Direction Générale.

3.1.3.2. Réaliser au niveau de la Région et de la Province des rencontres de formation et de mise à jour avec les économes locaux.

3.1.4.1. En accord avec le Dicastère pour la Communication Sociale, mettre sous monitorage la gestion des diverses entreprises de communication sociale présentes dans la Congrégation, afin d’en garantir une correcte viabilité.

TERRAIN D’ANIMATION 4 : PROJETS SPÉCIFIQUES DE LA PÉRIODE DES SIX ANNÉES

Objectifs

Processus

Interventions

4..1. Préparer la célébration du bicentenaire de la naissance de Don Bosco (2015).

4.2. Réaliser des interventions d’entretien extraordinaire, d’ajustement et de reconversion d’œuvres particulières.

4.1.1. En réalisant des initiatives spéciales utiles à la formation salésienne et à la mise en valeur des lieux salésiens.

4.2.1. En rédigeant un plan des interventions les plus significatives, en en spécifiant la typologie, les devis et les moments de réalisation.

4.1.1.1. En accord avec la Province ICP, reprendre le projet “Lieux salésiens”, et en particulier le projet “Colle”.

4.1.1.2. Encourager et soutenir l’établissement d’un catalogue du patrimoine artistique et culturel dont dispose la Congrégation.

4.2.1.1. Terminer la restructuration des églises Sacré-Cœur à Rome et Saint-Jean-Evangéliste à Turin, en tant que projets approuvés lors de la précédente période de six années.

4.2.1.2. Interventions d’entretien extraordinaire et ajustement aux réglementations en vigueur à la Maison Générale et à l’Université Pontificale Salésienne.

20 FIDÉLITÉ et DISCIPLINE RELIGIEUSE

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TERRAIN D’ANIMATION 1 : SOIN DE LA QUALITÉ DE LA VIE RELIGIEUSE

Objectifs

Processus

Interventions

1.1. Créer des conditions favorables pour vivre avec fidélité la vie religieuse.

1.1.1. En tenant dans la plus grande considération la personne des Confrères plus que les urgences contingentes de la Province ou de l’œuvre.

1.1.1.1. Assurer aux communautés une consistance qualitative et quantitative qui permette de mener un rythme de vie régulière dans la prière, dans la fraternité et dans le travail apostolique.

1.1.1.2. Animer et former des Directeurs et des Provinciaux pour qu’ils prennent soin de la rencontre personnelle avec les Confrères et leur accompagnement humain et spirituel (entretien, Mot du Soir…).

1.1.1.3. Vérifier annuellement la qualité de la vie religieuse dans la Province.

TERRAIN D’ANIMATION 2 : VIE RELIGIEUSE ET FIDÉLITÉ AUX VŒUX

Objectifs

Processus

Interventions

2.1. Retrouver la valeur et l’ascèse du vœu d’Obéissance.

2.2. Retrouver la valeur et l’ascèse du vœu de Pauvreté.

2.3. Retrouver la valeur et l’ascèse du vœu de Chasteté.

2.1.1. En alimentant chez les Confrères le sens de responsabilité vis-à-vis de la propre vocation et de l’engagement pour la mission salésienne.

2.1.2. En prenant en considération les situations irrégulières avec rapidité et clarté.

2.2.1. En confortant les Confrères dans le choix d’un style de vie marqué de sobriété et de solidarité.

2.2.2. En intervenant avec clarté dans les situations d’abus.

2.3.1. En favorisant une vraie maturité humaine et spirituelle des Confrères.

2.3.2. En intervenant avec fermeté dans les situations qui sont ouvertement en contradiction avec le choix de la chasteté consacrée.

2.1.1.1. Mettre en œuvre périodiquement le scrutinium sur l’obéissance religieuse.

2.1.2.1. Affronter, même au niveau juridique, les situations de désobéissance grave et explicite.

2.1.2.2. Résoudre les cas du temps passé de Confrères en situation irrégulière.

2.2.1.1. Aider les confrères et les communautés, surtout à l’occasion de la Visite canonique, à une confrontation périodique et ouverte sur le propre style de vie.

2.2.1.2. Insister sur la clarté et la transparence des budgets et des bilans, et sur le sens de la solidarité avec la Province et la Congrégation.

2.2.2.1. Empêcher toute forme de gestion arbitraire et individuelle de fonds de la part des Confrères, fût-ce avec la prétention de buts de bienfaisance.

2.2.2.2. Intervenir par des auditing [audits] spécifiques quand se vérifient des situations d’irrégularité au niveau de particuliers ou de communautés.

2.2.2.3. Quand c’est nécessaire ou opportun et que c’est possible, provoquer le moyen d’une intervention spécifique de l’Econome Général à l’occasion de la Visite Extraordinaire.

2.3.1.1. Faire connaître et respecter les critères donnés par la Congrégation dans le discernement des vocations.

2.3.1.2. Offrir aux Confrères des occasions d’accompagnement, surtout à ceux qui vivent des situations de difficulté personnelle.

2.3.2.1. Eviter d’admettre à la profession perpétuelle et au diaconat des candidats qui auraient des situations graves, non résolues ou insolubles.

2.3.2.2. Attaquer sans retard les cas d’abus d’enfants mineurs et de manque patent contre la vie de chasteté (y compris les cas d’irrégularités dans ce domaine remontant au temps passé).

2.3.2.3. Constituer dans la Province la Commission de gestion des cas d’abus, selon les modalités indiquées par le Vicaire du Recteur majeur (Lettre de juillet 2004).

2.3.2.4. Choisir dans les Conférences Provinciales des critères unanimes pour la gestion des cas particuliers.

2.3.2.5. Déterminer dans la Région des Communautés ou des Centres de réhabilitation, où il soit possible de faire entrer des Confrères qui auraient besoin d’un accompagnement thérapeutique et spirituel.

TERRAIN D’ANIMATION 3 : RESPONSABILITÉ DE GOUVERNEMENT DES PROVINCIAUX

Objectifs

Processus

Interventions

3.1. Former et responsabiliser les Provinciaux dans le soin de la discipline religieuse.

3.1.1. En soutenant leur action de gouvernement.

3.1.2. En indiquant que les problèmes locaux, de leur Province, sont à résoudre, avant tout, au niveau provincial.

3.1.1.1. Rencontrer les Provinciaux des différentes Régions, en donnant des directives précises sur les thèmes de discipline religieuse.

3.1.1.2. Offrir un support de consultation de la part de la Direction Générale.

3.1.2.1. Tenir compte des thèmes de discipline dans les Visites Provinciales et donner des solutions aux cas particuliers.

3.1.2.2. Fournir au Visiteur Extraordinaire un rapport spécifique sur les thèmes de discipline religieuse, avec l’indication de situations ou de cas irrésolus.

21 Troisième Partie

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22 APPLICATION DU PROJET DANS LES DIVERSES RÉGIONS

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1. Afrique – Madagascar

2. Amérique Latine – Cône Sud

3. Interaméricaine

4. Asie Est – Océanie

5. Asie du Sud

23 6. Europe Nord

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24 7. Europe Ouest

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25 8. Italie et Moyen-Orient

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26 1. RÉGION AFRIQUE – MADAGASCAR

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INTERVENTION GÉNÉRALE : Qualifier de plus en plus le fonctionnement et l’efficacité des structures d’animation régionale, c’est-à-dire la CIVAM, les Commissions Régionales, le Secrétariat.

PRIORITÉ 1 :Revenir à Don Bosco pour repartir de lui

Consolidation et revitalisation de la FORMATION dans la Région

Objectifs

Interventions

Particulièrement confiées à la Commission Régionale de Formation

1..1. Former les salésiens en Afrique à la passion du Da mihi animas d’une manière qui réponde de plus en plus à la culture.

Formation permanente

1.1.1. Déterminer des salésiens aptes et disponibles pour la formation permanente dans la Région en vue de commencer à établir le Centre Régional de Formation Permanente.

1.1.2. Elaborer les Plans Provinciaux de Qualification, en tenant compte également des nécessités de la Région.

1.1.3. Soutenir et accompagner prioritairement la formation des Directeurs.

1.1.4. Fortifier les éléments de discipline de vie religieuse chez les confrères et dans les communautés.

Formation initiale

1.1.5. Appliquer effectivement le programme de salésianité indiqué par le Dicastère pour la formation initiale.

1.1.6. Favoriser la connaissance et l’accompagnement des familles des candidats et de celles des jeunes confrères.

1.1.7. Optimiser le fonctionnement des divers Curatorium au moyen d’une participation régulière et riche.

1.1.8. Développer le profil caractéristique du Salésien Coadjuteur dans la Région, en fortifiant sa formation spécifique.

1.1.9. Faire une vérification et procéder à la réalisation du programme de formation du prénoviciat.

1.1.10. Améliorer la qualité de formation de l’expérience du stage pratique.

PRIORITÉ 2 :Urgence d’évangéliser et d’appeler

Signification de la MISSION salésienne en Afrique

Objectifs

Interventions

Particulièrement confiées à la Commission Régionale de Pastorale des Jeunes

2.1. Rendre prioritaire l’annonce de Jésus Christ aux jeunes de l’Afrique et de Madagascar.

2.2. Cultiver une plus grande sensibilité vis-à-vis de la réconciliation, de la justice et de la paix et rendre opérationnelle l’implication de la Famille Salésienne pour faire progresser ces valeurs.

2.3. Favoriser une animation incisive des vocations.

2.1.1. En communion avec les Eglises Particulières, qualifier la catéchèse d’initiation chrétienne.

Etudier et mettre en pratique les orientations de l’Instrumentum Laboris et des Conclusions de la Deuxième Assemblée Spéciale pour l’Afrique du Synode des Evêques (2009).

Outre l’engagement spécial pour les vocations religieuses salésiennes, donner des contenus plus forts aux termes de famille et de mariage dans la pastorale des vocations, en consolidant chez les jeunes les itinéraires de préparation au sacrement du mariage.

PRIORITÉ 3 :Simplicité de vie et nouveaux fronts d’action

Signification de la MISSION salésienne en Afrique

Objectifs

Interventions

Particulièrement confiées à la Commission Régionale de Pastorale des Jeunes

3.1. Favoriser un style de pauvreté religieuse crédible et prophétique dans le contexte d’Afrique – Madagascar.

3.2. Développer de plus en plus le sens de la réalité missionnaire dans la Région.

3.3. Donner des réponses bien ciblées sur leur culture aux jeunes qui nous attendent dans les nouveaux fronts d’action de la Région.

3.1.1. Etre vigilant contre toute forme d’embourgeoisement, à partir déjà de la formation initiale.

3.2.1. Etudier et appliquer dans les différents contextes le dossier “Impegno salesiano nel mondo islamico” (Rome, 2008).

3.2.2. Mettre généreusement à la disposition du Recteur majeur des salésiens de la Région pour la missio ad gentes.

3.3.1. Prévoir des interventions encore plus qualifiées et décidées en faveur des enfants de la rue, des enfants soldats, des enfants victimes de la sorcellerie, des enfants atteints du SIDA/V.I.H..

3.3.2. Etablir plus de communication et de synergie entre le Délégué Régional pour la Communication Sociale et les Provinces.

27 2. RÉGION AMÉRIQUE – CÔNE SUD

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PRIORITÉ 1 :Revenir à Don Bosco pour repartir de lui

Disciples du Christ avec le charisme de Don Bosco

Objectifs

Interventions

1.1. Ranimer le cœur du salésien en recouvrant la “grâce d’unité” dans la vie consacrée, en accord avec le chemin de la Vie Religieuse du continent latino-américain (cf. CG26, 9. 19).

1.2. Renforcer la culture et la pratique de la fidélité à la vocation en chaque confrère et dans chaque communauté.

1.3. Assurer la qualité de la formation initiale et de la formation permanente pour garantir la fidélité à la vocation.

1.1.1. Transmettre les contenus et l’expérience du CG26 à chaque communauté lors des visites provinciales, de la Retraite spirituelle annuelle et des visites du Régional.

1.1.2. Mettre en œuvre le POI et le PEPS à la lumière des décisions du CG26 (cf. n. 39a).

1.1.3. Etudier un plan spécifique pour faire visiter aux confrères les lieux d’origine du charisme salésien, à l’occasion du bicentenaire de la naissance de Don Bosco.

1.1.4. Pendant la visite provinciale, que le Provincial vérifie si dans le projet communautaire sont organisés les rythmes communautaires de vie, de manière à accorder à chaque confrère de participer aux temps communautaires et d’être réellement présent au milieu des jeunes (cf. CG26, 21).

1.2.1. Etudier le phénomène des abandons dans la Région, en déterminant aussi la fragilité dans les processus et dans les structures de la formation.

1.2.2. Prendre soin de la formation des directeurs en tant qu’ils sont animateurs de la communauté SDB et de la CEP (cf. CG26, 12c. 21d).

1.2.3. Encourager et renforcer dans chaque communauté l’entretien avec le Directeur, l’accompagnement spirituel de chaque confrère, la “lectio divina”, le projet personnel de vie et le projet communautaire de vie (cf. CG26, 20c).

1.2.4. Elaborer les normes de sécurité pour les enfants mineurs dans chaque Province (cf. CG26, 17).

1.2.5. Faire une étude, dans chaque Province, sur la situation des confrères qui se trouvent en difficulté, pour les aider dans la maturation de leur vocation, et choisir dans les Conférences Provinciales des critères unanimes pour la gestion des cas particuliers.

1.3.1. Collaborer avec le Centre Régional de Formation Permanente (CRFP) de Quito, en fournissant quelques salésiens de notre Région et en multipliant les cours dans la Région (cf. CG26, 50).

1.3.2. Utiliser la “Bibliothèque numérique” dans le site de la Congrégation pour partager le matériel de formation et étudier les textes salésiens plus importants (cf. CG26, 109e).

1.3.3. Vérifier la possibilité de constituer une communauté de formation de la Région pour la formation spécifique des Salésiens Coadjuteurs, en en accompagnant le processus (cf. CG26, 77c).

1.3.4. Esquisser un plan de qualification des Salésiens pour renforcer l’équipe de formation, au niveau provincial, au niveau interprovincial et au niveau régional (cf. CG26, 11c).

1.3.5. Préparer un plan de formation permanente pour le “quinquennium” avec l’accompagnement de la Conférence Régionale de Formation.

PRIORITÉ 2 :Urgence d’évangéliser et d’appeler

Missionnaires avec les jeunes

Objectifs

Interventions

2.1. Raviver notre passion apostolique, en renouvelant notre présence au milieu des jeunes, en accord avec la mission continentale de l’Eglise latino-américaine (cf. CG26, 46).

2.2. Instituer dans la Région une véritable culture s’inspirant de la vocation pour faire la proposition explicite de la vie consacrée salésienne aux jeunes.

2.1.1. Dans les visites provinciales, que le Provincial évalue le projet communautaire afin que les Salésiens soient au milieu des jeunes comme des amis, des éducateurs et des témoins de Dieu (cf. CG26, 2.14b).

2.1.2. Programmer des initiatives pour aller à la rencontre des jeunes dans leurs milieux de vie (cf. CG26, 15d).

2.1.3. Faire acquérir aux confrères et aux laïcs l’habileté nécessaire pour accompagner les jeunes à travers des processus et des itinéraires de foi (cf. CG26, 68).

2.1.4. Favoriser, par le canal des organismes régionaux de la Pastorale des Jeunes et de la Communication Sociale, un dialogue avec la culture des jeunes et traduire notre spiritualité avec un langage plus adapté et compréhensible pour les jeunes.

2.1.5. Etudier et appliquer le document d’ “Aparecida” et travailler dans notre Pastorale des Jeunes en accord avec la mission continentale de l’Eglise Latino-américaine.

2.1.6. Développer des expériences de volontariat missionnaire dans notre Région (cf. CG26, 68c).

2.1.7. Choisir d’envoyer des volontaires dans les lieux les plus typiquement missionnaires de notre Région (Chaco Paraguayo, Manaus, Campo Grande, Patagonie) et dans quelques œuvres sociales de la Région.

2.2.1. Revoir dans chaque Province le plan de Pastorale des Vocations, tant au niveau provincial qu’au niveau local.

2.2.2. Constituer et accompagner des “Communautés Proposition” dans quelques présences de chaque Province (cf. CG26, 72a).

2.2.3. Ouvrir les communautés salésiennes aux jeunes qui se trouvent sur le chemin du discernement de leur vocation (cf. CG26, 63a).

2.2.4. Partager dans la Région des critères et des méthodes pour la proposition de la vocation aux jeunes d’aujourd’hui.

2.2.5. Travailler, dans la proposition de la vocation aux jeunes, avec les autres groupes de la Famille Salésienne.

PRIORITÉ 3 :Simplicité de vie et nouvelles fronts d’action

… en synergie comme Région.

Objectifs

Interventions

3.1. Donner un témoignage crédible et courageux de pauvreté évangélique, portée dans la vie personnelle et dans la vie communautaire selon l’esprit du Da mihi animas, caetera tolle (CG26, 86).

3.2. Consolider notre conscience de Région en développant les instances déjà en marche et en engendrant de nouvelles formes de travail en réseau.

3.1.1. Développer des initiatives pour fortifier chez les SDB et chez les Laïcs la mentalité salésienne, afin de nous ouvrir davantage aux nouvelles situations de pauvreté des jeunes de notre Région (cf. CG26, 13).

3.1.2. Etudier la possibilité d’une présence interprovinciale missionnaire parmi les plus pauvres.

3.1.3. Mettre à la disposition du Recteur majeur des salésiens de la Région pour la missio ad gentes (cf. CG26, 49).

3.1.4. Encourager la recherche, avec la Famille Salésienne, de nouvelles formes d’évangélisation pour les jeunes et leurs familles, en vue d’une présence plus significative et efficace dans le territoire (cf. CG26, 109c).

3.1.5. Constituer et faire fonctionner dans toutes les Provinces la “Consulte de la Famille Salésienne”, afin de sensibiliser tous les salésiens au sens et à la valeur que revêt le fait de travailler ensemble et en privilégiant l’animation des Anciens Elèves, surtout s’ils sont jeunes.

3.2.1. Garantir la participation des Conférences aux processus commencés par la Conférence Régionale de Formation (CRF).

3.2.2. Instituer quelques instances de partage et de coordination dans les sphères de la Pastorale des Jeunes et de la Communication Sociale.

3.2.3. Favoriser l’échange entre les centres d’études de la Région, particulièrement entre les centres de théologie, et les centres des IUS.

3.2.4. Accompagner le processus de restructuration de l’Argentine Salésienne et préparer un iter de travail jusqu’en 2010 et pour les premières années de la restructuration, avec l’accompagnement du Conseiller Régional.

28 3. RÉGION INTERAMÉRICAINE

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PRIORITÉ 1 :Revenir à Don Bosco pour repartir de lui

Etre des disciples du Christ avec le charisme de Don Bosco

29 Objectifs

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30 Interventions

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1.1. Veiller avec soin à la formation en salésianité des Confrères pour qu’ils croissent en fidélité, particulièrement celle des Directeurs afin d’assurer l’animation et le gouvernement des Communautés.

1.2. Assurer la qualité de la formation initiale et de la formation permanente, pour garantir la fidélité à la vocation.

1.3. Veiller avec soin à la discipline religieuse comme chemin de fidélité.

1.4. Promouvoir la Famille Salésienne comme signe de fidélité charismatique.

1.1.1. Animer chaque Province pour qu’elle veille avec soin à la connaissance et à l’assimilation du CG26.

1.1.2. Partager, lors de la réunion des Provinciaux de 2008, les initiatives pour transmettre et mettre en œuvre le CG26.

1.1.3. Veiller avec soin à ce que, au niveau Provincial et au niveau Régional, on fasse acquérir aux Directeurs l’habileté nécessaire à l’accompagnement spirituel, en particulier celui des jeunes salésiens, en se préoccupant de façon particulière du Projet Personnel, comme aussi l’habileté nécessaire à l’animation des Communautés, afin que se réalise le Projet de Vie Communautaire.

1.2.1. Motiver, dans les Provinces, l’application des orientations données par le Dicastère pour la Formation pendant la période des six dernières années.

1.2.2. Veiller avec soin à ce que, de la part de chaque Province, en dialogue avec le Dicastère pour la Formation, on fasse l’évaluation des projets de formation, pour vérifier s’ils sont établis en tenant compte de la culture des jeunes d’aujourd’hui et sont à même de répondre au type de salésien qui est demandé dans les contextes de la Région.

1.2.3. Vérifier si, de la part des Provinces, on fait le plan de qualification des Salésiens, en vue de la formation initiale, qui puisse garantir des équipes de formation consistantes.

1.3.1. Veiller avec soin à ce que dans chaque Province, on fasse une étude sur la situation des Confrères qui se trouvent en difficulté, afin d’accomplir les démarches pertinentes.

1.3.2. Vérifier si dans chaque Province a été organisée la Commission apte à prendre soin de la situation des Confrères en difficulté.

1.3.3. Veiller avec soin à ce que dans les réunions annuelles des Provinciaux soient partagées les démarches qui sont effectuées dans ce domaine.

1.3.4. Mener une observation systématique pour l’élaboration dans chaque Province des normes de sécurité pour les enfants mineurs (cf. CG26, 17).

1.3.5. Animer la formation des Salésiens et des collaborateurs laïques sur les normes de sécurité pour les enfants mineurs.

1.4.1. Animer les Provinces pour que chez les Confrères se développent la connaissance, la sensibilité et l’animation de la Famille Salésienne.

1.4.2. Vérifier, dans chaque Province, l’organisation et le bon fonctionnement de la Consulte de la Famille Salésienne.

1.4.3. Motiver les Provinces pour que l’on prenne un soin particulier des Anciens Elèves, en fournissant une formation aux Délégués et en trouvant de nouvelles formes d’organisation.

PRIORITÉ 2 :Urgence d’évangéliser et d’appeler

Etre missionnaire avec les jeunes

31 Objectifs

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32 Interventions

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2.1. Approfondir, avec les Salésiens, la connaissance et l’assimilation du modèle opérationnel et du cadre de référence de la Pastorale des Jeunes.

2.2. Fortifier la Pastorale des Vocations à l’intérieur de la Pastorale des Jeunes.

2.3. Faire aux jeunes en recherche de vocation la proposition de la vie consacrée et offrir un accompagnement approprié qui permette un bon discernement.

2.1.1. Pousser à faire une évaluation, dans les œuvres de chaque Province, de la mise en application du modèle opérationnel et du cadre fondamental de référence de la Pastorale des Jeunes.

2.1.2. Motiver chaque Province pour faire une évaluation sur la manière d’organiser le Conseil de la CEP et son fonctionnement.

2.2.1. Vérifier que dans chaque Province on élabore un plan d’animation des vocations.

2.2.2. Engager les Provinces où se trouve une population indigène à faire une étude sur la situation des vocations autochtones, afin d’élaborer et d’appliquer un plan d’animation qui corresponde (cf. CG26, 73).

2.2.3. Assurer qu’au niveau régional on puisse partager les processus d’animation des vocations, en incluant l’expérience avec les groupes indigènes.

2.2.4. Motiver les Provinces à diversifier les propositions de volontariat et offrir un accompagnement spécial au volontariat qui comporte une idée de vocation missionnaire.

2.2.5. Animer chaque Province en les invitant à faire un plan de pastorale familiale par rapport au travail avec les jeunes en vue de répondre à la proposition d’éducation à l’amour (cf. CG23, 192-202).

2.3.1. Pousser chaque Province pour qu’elle organise diverses modalités de maison de vocations en fonction de sa propre réalité (cf. CG26, 73).

2.3.2. Mener une observation systématique pour voir si dans les Provinces on fait acquérir aux Salésiens l’habileté nécessaire pour l’accompagnement spirituel des jeunes.

PRIORITÉ 3 : Simplicité de vie et nouveaux fronts d’action

Témoignage, solidarité avec les pauvres et synergie comme Région pour être plus significatif

33 Objectifs

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34 Interventions

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3.1. Offrir un témoignage personnel et un témoignage communautaire de pauvreté évangélique au moyen du détachement des biens, de la solidarité avec les pauvres et de l’engagement pour la construction d’une culture juste et solidaire.

Assurer une administration économique transparente et solidaire dans les Provinces.

Opérer des choix courageux en faveur des jeunes pauvres et à risque dans le territoire où se trouve chaque Province (cf. CG26, 105) afin de donner une nouvelle signification aux présences, en restructurant les œuvres et en en ouvrant de nouvelles, si tel était le cas.

Trouver de nouvelles manières de gérer les œuvres.

Renforcer la présence dans la communication sociale, pour qu’elle soit significative.

3.1.1. Vérifier que dans chaque Communauté et dans chaque Province on puisse effectuer le scrutinium paupertatis une fois par an, et le demander à chaque Communauté à l’occasion de la Visite Extraordinaire.

3.1.2. Animer chaque Province en la poussant à faire une étude des défis que la réalité présente pour le charisme salésien et des réponses qu’on est en train de donner, pour vérifier si l’on a assumé la perspective de la marginalité (cf. Visite d’Ensemble 2005, 3.3.1), pour prendre le cas échéant les décisions afin de croître en signification (cf. Régl. 1).

3.2.1. Motiver les Provinces afin que l’on organise, avec la consultation de l’Economat Général, des cours pour habiliter à une gestion économique technique, transparente, solidaire….

3.3.1. Assurer qu’au niveau régional on puisse partager les processus de réorganisation, en profitant des réunions des Provinciaux, des rencontres par secteurs pastoraux, etc..

3.3.2. Evaluer le processus de réorganisation, à l’occasion des Visites d’animation et des Visites Extraordinaires aux Provinces.

3.4.1. Pousser à impliquer davantage les laïcs dans la gestion des œuvres (administration scolaire, économique, sportive…), avec la préparation qui s’impose et en assurant l’accompagnement (“Projet Laïcs”).

3.4.2. Animer chaque Province pour qu’on étudie et qu’on décide de nouvelles formes de gestion des œuvres, pour qu’on prépare les Salésiens et qu’on implique les laïcs dans des tâches de responsabilité.

3.4.3. Faciliter, dans les réunions des Provinciaux et dans d’autres rencontres, le partage entre les Provinces des démarches faites pour s’occuper des plus pauvres et pour gérer d’une manière nouvelle les œuvres.

3.5.1. Veiller avec soin à ce que dans chaque Province on nomme le Délégué pour la Communication Sociale et qu’il fasse partie de l’équipe de la Pastorale des Jeunes.

3.5.2. Mener une observation systématique pour voir si dans chaque Province on élabore le Projet de Communication, inspiré du Système Salésien de Communication Sociale.

3.5.3. Vérifier si dans chaque Province on veille avec soin à la formation à la communication et à l’usage des “médias” parmi les Salésiens et parmi les laïcs.

3.5.4. Encourager chaque Province à prêter attention à l’‘éducommunication’ et à l’usage du ‘open source software’ (cf. CG26, 97).

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES POUR LA RÉGION INTERAMÉRICAINE

35 Objectifs

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36 Interventions

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4.1. Rendre plus forte la proposition de formation contenue dans la mystique du Da mihi animas, caetera tolle.

4.2. Renforcer la synergie dans la Région pour obtenir de la qualité et de l’efficacité dans les propositions faites aux jeunes, et pour optimiser les ressources.

4.3. Rendre plus forte dans l’Amérique du Nord l’attention pastorale aux migrants de langue espagnole, en favorisant la synergie entre les Provinces de la Région et en s’ouvrant au nouveau défi des émigrés en Europe.

4.4. Renforcer le travail du Centre Salésien Régional de Formation Permanente (CSRFP) de Quito.

4.5. Approfondir la salésianité dans le contexte du continent américain.

4.6. Consolider la proposition de formation spécifique pour les Salésiens Coadjuteurs (CRESCO).

4.7. Motiver les Provinces afin qu’elles assument la proposition de la Mission Continentale que fait le document d’ “Aparecida” (551 et Message Final), avec une préoccupation particulière pour les jeunes.

4.1.1. Motiver chaque Province pour qu’elle approfondisse l’étude déjà faite sur la fragilité des vocations, pour assumer les mesures nécessaires.

4.1.2. Accompagner les Provinces Andines dans la concrétisation de la collaboration interprovinciale pour la formation spécifique au sacerdoce.

4.1.3. Veiller avec soin à ce que dans chaque Province on assure la qualité de la réunion annuelle des Salésiens Coadjuteurs.

4.1.4. Assurer, au moyen du CSRFP, qu’au niveau régional on offre une bonne préparation à la profession perpétuelle et qu’on améliore l’accompagnement pendant le quinquennium (Coadjuteurs et Prêtres) pour approfondir le sens de la consécration.

4.2.1. Définir, lors de la réunion des Provinciaux de 2008, en quels domaines de travail on veut renforcer la synergie dans la Région.

4.2.2. Encourager la continuation de la coordination entre les Provinces de l’animation de la Pastorale des Jeunes et des divers secteurs pastoraux : Ecoles, Marginalisation, Paroisses, Patronages… (cf. CG26, 50).

4.2.3. Favoriser la coordination entre les IUS, avec une préoccupation particulière pour la proposition pastorale, considérée autant dans sa dimension que dans les initiatives concrètes qu’on offre aux jeunes et au personnel laïque.

4.2.4. Pousser les Provinces à organiser des cours de formation dans la Doctrine Sociale de l’Eglise pour favoriser l’engagement social (cf. CG23, 203-214 ; CG26, 93) et pour la défense des droits de l’homme, en particulier ceux des enfants mineurs (cf. Etrenne 2008).

4.3.1. Coordonner l’organisation d’une équipe entre les diverses zones (Amérique du Nord, Amérique centrale et Amérique du Sud) pour analyser la situation et présenter une proposition aux Provinciaux, pour avoir une meilleure attention dans l’Amérique du Nord aux migrants de langue espagnole.

4.3.2. Favoriser les échanges de personnel salésien, de volontaires laïcs et établir des jumelages entre les Provinces, en accord avec le plan élaboré.

4.3.3. Pousser à se mettre en rapport avec les Provinces d’Espagne et d’Italie pour trouver des chemins de collaboration, en particulier de la part de la Bolivie, de l’Equateur et du Pérou dans le domaine de l’émigration.

4.4.1. Faire une vérification du parcours du CSRFP pour réaliser les améliorations nécessaires.

4.4.2. Concrétiser le rapport du CSR avec l’Institute of Salesian Spirituality (ISS) de Berkeley (SUO).

4.4.3. Elaborer un parcours pour la formation des Directeurs, avec des interventions dans le secteur provincial et dans le secteur régional.

4.4.4. Aider la réflexion sur le soin apporté aux confrères en stage pratique, en préparant des modules à ce sujet.

4.5.1. Réaliser chaque année, dans le CSR, un Séminaire d’approfondissement et d’insertion dans la culture du charisme salésien avec ceux qui ont fait les quatre niveaux en salésianité.

4.5.2. Organiser périodiquement, avec la participation du CSR, des pèlerinages aux lieux salésiens en Italie.

4.5.3. Organiser, d’une manière bien soignée, le passage de la châsse de Don Bosco à travers les Provinces, à l’occasion du bicentenaire.

4.6.1. Visiter régulièrement le CRESCO pour évaluer, avec l’équipe formatrice et ceux qui sont en formation, les processus mis en œuvre.

4.6.2. Dans la réunion annuelle des Provinciaux informer sur la situation du CRESCO, afin que l’on prenne les décisions opportunes.

4.6.3. Organiser, pendant la période des six années, une réunion sur la spécificité de la vocation du Salésien Coadjuteur.

4.7.1. Organiser un cours régional, avec l’animation du CSR, pour étudier le document d’ “Aparecida”, en vue de son application.

4.7.2. Motiver à reproduire ce cours dans chaque Province.

4.7.3. Vérifier comment est organisée dans les Provinces l’animation missionnaire, afin que se répande l’idéal missionnaire parmi les Salésiens et les jeunes.

37 4. RÉGION ASIE EST – OCÉANIE

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PRIORITÉ 1 : Revenir à Don Bosco pour repartir de lui

Objectifs

Interventions

1.1. S’engager à aimer, à étudier, à imiter, à invoquer et à faire connaître Don Bosco, pour repartir de lui (CG26, 8).

1.1.1. Organiser tous les deux ans, avec le mobile formation team [équipe mobile de formation], un cours de formation des formateurs.

1.1.2. Suivre les Provinciaux et les Délégués pour la Formation dans la mise en œuvre du programme de salésianité préparé par le mobile formation team pour toutes les étapes de la formation initiale et pour les diverses tranches d’âge pour la formation permanente.

1.1.3. Encourager, en menant chaque année un contrôle systématique pendant la période 2008-2011, les Provinciaux à propos de l’étude et de l’intégration des lignes d’action du document CG26 dans le POI et dans le PEPS ; et ensuite une fois par an pendant la période 2012-2014 les accompagner dans la vérification de ces lignes d’action.

1.2. Revenir aux jeunes, spécialement aux plus pauvres, avec le cœur de Don Bosco (CG26, 13).

1.2.1. Organiser, avec le mobile formation team, la formation des Directeurs comme pasteurs et guides spirituels des confrères et des jeunes.

1.2.2. Etudier avec les Provinciaux et leurs vicaires un protocole commun et régional pour traiter et soigner les confrères impliqués dans l’abus sexuel de n’importe quel type.

1.2.3. Mener chaque année auprès des Délégués pour la formation une observation systématique pour voir l’attention apportée aux confrères du quinquennium à l’occasion de leur rencontre annuelle.

1.3. Redécouvrir le sens du Da mihi animas, caetera tolle comme programme de vie spirituelle et pastorale (CG26, 19).

1.3.1. Encourager, en vérifiant chaque année, à ce que les Provinciaux appliquent les règles de leur projet provincial de formation.

1.3.2. Accompagner le mobile formation team dans sa tâche de soutien apporté aux Provinciaux pour mettre à jour en salésianité les confrères, avec une vérification annuelle.

1.3.3. Encourager, en menant une fois par an un contrôle systématique pendant la période 2008-2011, les Provinciaux et les Délégués au CG26 pour l’intégration dans le POI et le PEPS des interventions indiquées par le Conseiller pour la Formation, par le Conseiller pour la Pastorale des Jeunes, par le Conseiller pour la Communication Sociale, par le Conseiller pour les Missions, par le Responsable pour la Famille Salésienne et par l’Econome Général ; pendant la période 2012-2014, les accompagner dans la vérification de ces interventions.

PRIORITÉ 2 : Urgence d’évangéliser et d’appeler

Objectifs

Interventions

2.1. Mettre la rencontre avec le Christ dans la Parole et dans l’Eucharistie au centre de nos communautés, pour être des disciples authentiques et des apôtres crédibles (CG26, 32).

2.1.1. Durant les visites aux Provinces, qu’elles soient ordinaires ou extraordinaires, parler aux confrères de la nécessité fondamentale de cultiver un rapport personnel et profond d’amour avec Jésus Christ et encourager la lectio divina.

2.2. Proposer avec joie et courage aux jeunes de vivre l’existence humaine comme l’a vécue Jésus Christ (CG26, 36).

2.2.1. Suggérer aux Provinciaux et aux délégués de la Pastorale des Jeunes, en vérifiant chaque année, qu’ils réaniment les compagnies/les groupes de jeunes dans les paroisses, dans les écoles et dans les centres de jeunes.

2.2.2. Stimuler sans cesse les confrères afin qu’ils soient les missionnaires des jeunes dans toute activité et soient capables de cheminer près d’eux pour leur raconter l’histoire de Jésus (Ecclesia in Asia, 20 ; Relazione del RM al CG26, p. 182).

2.3. Veiller avec soin dans chaque milieu à rendre plus efficace l’intégration d’une évangélisation et d’une éducation selon la logique du Système préventif (CG26, 41).

2.3.1. Encourager et accompagner les Provinciaux dans la tâche d’animer et de réanimer les activités de l’oratoire-centre de jeunes.

2.3.2. Recommander aux Provinciaux et aux Directeurs de donner de l’importance aux “media education” (éducommunication) comme moyens indispensables pour l’éducation et l’évangélisation aujourd’hui.

2.4. Adapter à la culture le processus d’évangélisation pour apporter une réponse aux défis des contextes régionaux (CG26, 46).

2.4.1. Demander au mobile formation team que tous les deux ans il présente le Système Préventif de Don Bosco aux Provinciaux dans un langage adapté au contexte de l’Asie Est – Océanie.

2.4.2. Donner aux Provinciaux – tous les deux ans – une information mise à jour en utilisant les orientations données par les Conférences Episcopales et les Synodes Continentaux (par exemple, en Asie, la FABC) pour qu’ils développent une évangélisation proche de leur contexte.

2.4.3. Encourager, en menant chaque année un contrôle systématique, les délégués pour le monde scolaire à suivre de près l’éducation et la formation dans la foi des étudiants, des enseignants et des collaborateurs des écoles.

2.5. Témoigner avec courage et avec joie de la beauté d’une vie consacrée, toute donnée à Dieu dans la mission auprès des jeunes (CG26, 61).

2.5.1. Donner – deux fois par an – aux Provinciaux et aux délégués pour la Pastorale des Jeunes une information mise à jour sur les documents les plus récents se rapportant à la vie consacrée.

2.6. Susciter chez les jeunes l’engagement apostolique pour le Royaume de Dieu avec la passion du Da mihi animas, caetera tolle et favoriser leur formation (CG26, 65).

2.6.1. Stimuler et accompagner les Provinciaux et les délégués afin qu’ils développent le volontariat vers les zones pauvres et non chrétiennes.

2.7. Faire la proposition explicite de la vie consacrée salésienne et promouvoir de nouvelles formes pour l’accompagnement des vocations et pour la maison de vocations (CG26, 69).

2.7.1. Encourager et suivre les Provinciaux et les délégués pour la Pastorale des Jeunes dans leur tâche d’établir la programmation pour la maison de vocations.

2.7.2. Inviter sans cesse les confrères à offrir des prières et des sacrifices pour obtenir la grâce des vocations à la vie consacrée salésienne : laïque (coadjuteurs) et sacerdotale.

2.7.3. Parler souvent aux laïcs dans nos œuvres, en particulier aux personnes qui font partie de la Famille Salésienne, de la croissance chrétienne et salésienne de leurs familles en tant que moyen essentiel pour la promotion de la vocation salésienne : que ce soit celle du coadjuteur ou celle du prêtre.

2.8. Développer la complémentarité et la spécificité des deux formes de l’unique vocation salésienne et assumer un engagement renouvelé pour la vocation du salésien coadjuteur (CG26, 74).

2.8.1. Recommander aux Provinciaux et aux délégués pour la formation que chaque année ils organisent avec grand soin la rencontre annuelle des coadjuteurs et qu’ils veillent avec soin à la formation spécifique (sur deux ans) du Coadjuteur.

PRIORITÉ 3 : Simplicité de vie et nouveaux fronts d’action

Objectifs

Interventions

3.1.1. Mener chaque année auprès des Provinciaux une observation systématique sur la manière de faire l’examen de la pauvreté dans chaque communauté.

3.1.2. Accompagner, en la leur expliquant, les Provinciaux et les délégués pour la Pastorale des Jeunes dans la tâche du “social mapping” [description de la vie sociale] de chaque communauté et de la Province dans son ensemble.

3.2. Développer la culture de la solidarité avec les pauvres dans le contexte local (CG26, 90).

3.2.1. Encourager annuellement les Provinciaux, les économes provinciaux et les délégués pour la formation à réaliser une solidarité plus concrète des ressources matérielles et des ressources humaines dans la Région, surtout dans le domaine de la formation.

3.3. Gérer les ressources d’une manière responsable et transparente, en accord avec les buts de la mission, et faire fonctionner les formes nécessaires de contrôle au niveau local, au niveau provincial et au niveau mondial (CG26, 94).

3.3.1. Organiser une réunion entre l’Econome Général, les Provinciaux et les économes provinciaux tous les trois ans.

3.4. Effectuer des choix courageux en faveur des jeunes pauvres et à risque (CG26, 105).

3.4.1. Demander aux Provinciaux, au cours de leur réunion annuelle, qu’ils partagent leurs projets, leur vision et leurs expériences pour des choix courageux en faveur de la jeunesse pauvre et à risque.

3.5. Apporter une attention privilégiée à la famille dans la pastorale des jeunes ; intensifier la présence éducative dans le monde des médias ; relancer le charisme salésien en Europe (CG26, 108).

3.5.1. Demander aux Provinciaux, une fois par an, une liste des confrères qui pourraient être missionnaires dans une Province de l’Europe.

3.6. Revoir le modèle de gestion des œuvres pour une présence éducative et évangélisatrice plus efficace (CG26, 112).

3.6.1. Examiner, dans un délai de deux ans, les POI et les PEPS des Provinces et faire quelques suggestions aux Provinciaux.

38 5. RÉGION ASIE du SUD

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PRIORITÉ 1 : Revenir à Don Bosco pour repartir de lui

39 Objectifs

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40 Interventions

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1.1. S’engager à connaître et à aimer Don Bosco, et à redécouvrir le sens du Da mihi animas, caetera tolle comme programme de vie spirituelle et pastorale (cf. CG26, 8.13.19).

1.1.1. Encourager les Provinces à envoyer chaque année des confrères et des laïcs pour le cours de salésianité organisé au Don Bosco Renewal Centre (DBRC) à Bangalore, sous la tutelle de l’Institut de Spiritualité Salésienne de l’UPS, en collaboration avec la Maison d’études théologiques de Bangalore. Organiser des visites aux lieux salésiens pour des groupes de confrères, spécialement ceux qui terminent le cours de salésianité (cf. CG26, 8-11).

1.1.2. Aider le DBRC à assumer une plus grande identité salésienne et à faire quelques propositions spécifiques réservées seulement aux salésiens ; pousser les Provinces à préparer des enseignants et des chercheurs en salésianité, en les envoyant se qualifier à l’UPS et dans d’autres centres salésiens.

1.1.3. Etudier la possibilité d’offrir des cours de salésianité en ligne aux membres de la Famille Salésienne en collaboration entre le BOSCOM India et des Centres de formation et de spiritualité en Inde et à l’étranger.

1.1.4. Développer une bonne bibliothèque salésienne, une bonne documentation et un bon archivage dans chaque Province et dans les maisons de formation, et en faire une vérification pendant les visites canoniques (cf. CG26, 10).

1.2. Favoriser l’insertion dans le contexte de la Région de la pédagogie et de la spiritualité du Système préventif (cf. CG26, 11-12).

1.2.1. Favoriser d’une manière nouvelle l’étude, la recherche et la publication de la part de confrères qualifiés à propos de l’insertion dans le contexte de la Région du Système préventif et à propos d’éléments de spiritualité salésienne pour les jeunes d’autres religions dans le contexte asiatique. Diffuser parmi les confrères, au moyen de l’animation de la DBYA-SA, les meilleures expériences d’insertion dans le contexte du Système préventif (cf. CG26, 11.48).

1.2.2. Développer la pratique menée avec soin des règles en vigueur dans la SPCSA sur la prévention de toute forme d’abus sur les enfants mineurs (cf. CG26, 17.22).

1.3. Assurer un leadership plus efficace à tous les niveaux dans les Provinces et dans les communautés (cf. CG26, 12.21).

1.3.1. Encourager les Provinces à envoyer régulièrement les nouveaux directeurs au DBRC pour le cours annuel de formation organisé pour eux ; périodiquement aussi que ceux qui déjà exercent l’autorité soient envoyés à ce cours (cf. CG26, 11).

1.3.2. Inviter la Commission régionale de formation, en collaboration avec l’Association des Psychologues Salésiens (SPA), à prêter attention – dans la formation des formateurs – à la formation affective et à celle de la maturité humaine (cf. CG26, 22).

1.4. Enflammer le cœur du salésien comme homme de Dieu, apôtre des jeunes et frère parmi les frères.

1.4.1. Encourager les confrères et les communautés à redonner une place centrale à Dieu dans le projet personnel et le projet communautaire, et à mettre au centre la parole de Dieu et l’Eucharistie (cf. CG26, 32.34).

1.4.2. Au moyen d’une animation assidue à tous les niveaux, établir la communion de cœur entre tous les confrères qui appartiennent aux différentes langues, aux diverses régions et ethnies, aux différentes cultures.

1.4.3. Commencer à réfléchir, dans la Commission Régionale de Formation, sur la manière de constituer un cours pour l’accompagnement personnel des confrères.

1.5. Affronter le problème de la fragilité des vocations (cf. CG26, 72).

1.5.1. Encourager la Commission Régionale de Formation à déterminer les modes les plus adéquats de discernement pour les admissions dans les différentes étapes de la formation initiale (cf. CG26, 72).

1.5.2. Réfléchir au niveau régional et au niveau provincial comment mieux assurer l’accompagnement spirituel et pastoral des confrères dans le quinquennium, et déterminer des programmes provinciaux ou interprovinciaux particuliers. Assurer l’accès de tous les confrères à la direction spirituelle (cf. CG26, 20.35.62.63).

PRIORITÉ 2 : Urgence d’évangéliser et d’appeler

41 Objectifs

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42 Interventions

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2.1. Rendre plus clair dans tous les secteurs du travail l’annonce de Jésus Christ et son Evangile (cf. CG26, 36-39).

2.1.1. Assurer dans les PEPS de chaque communauté le contenu et les méthodes de l’évangélisation par l’intermédiaire des délégués provinciaux pour la pastorale des jeunes. La DBYA-SA s’engagera à animer et à assurer cette tâche (cf. CG26, 38-39).

2.1.2. Veiller avec soin à l’identité chrétienne et salésienne des activités de promotion sociale, en animant les confrères au sujet de la doctrine sociale de l’Eglise. La Commission nationale de YAR (Youth at Risk) en aura la responsabilité (cf. CG26, 41.43-44).

2.1.3. Trouver les manières d’utiliser les moyens de communication sociale (publications, médias électroniques, internet) pour l’évangélisation des jeunes. Assigner cette mission comme priorité au BOSCOM India. Organiser aussi une “banque de données” virtuelle de documents au niveau de la Région, et relancer l’éducommunication dans toutes les œuvres (cf. CG26, 44).

2.1.4. Favoriser dans toutes les communautés la formation d’un “people’s forum” [assemblée informelle de personnes] pour faire naître de l’amitié entre les groupes de religions différentes, pour collaborer dans la promotion humaine et pour célébrer des moments de dialogue interreligieux.

2.1.5. Renouveler et renforcer la proclamation explicite de l’Evangile dans les institutions de toutes les manières possibles et utiles. Que le POI en définisse les modalités (cf. CG26, 36).

2.2. Fortifier la situation et l’esprit de la missio ad gentes à l’intérieur et à l’extérieur de la Région (cf. CG26, 49).

2.2.1. Renforcer l’animation missionnaire dans les maisons de vocations et dans les communautés de formation ; étudier dans la SPCSA la possibilité et l’utilité de constituer des maisons de vocations missionnaires (cf. CG26, 49.69).

2.2.2. Etudier dans la SPCSA les manières de promouvoir et de soutenir la réalité missionnaire à l’intérieur et à l’extérieur de la Région ; établir l’accord entre Provinces pour le partage du personnel (cf. CG26, 49.111).

2.3. Faire de la Famille Salésienne un vaste mouvement de personnes qui travaillent ensemble dans le domaine de la formation et de la mission (cf. CG26, 67.113).

2.3.1. Favoriser la dimension laïque de la vocation salésienne dans le contexte du cléricalisme courant. Mettre en route les groupes de VDB et de CDB, les groupes ADMA et ‘Dames Salésiennes’ dans toutes les Provinces ; commencer l’Association des Salésiens Coopérateurs et celle des Anciens Elèves dans les communautés où elles n’existent pas.

2.3.2. Etablir des projets pastoraux partagés et travailler avec les groupes de la Famille Salésienne qui se trouvent à proximité dans le territoire, selon les compétences spécifiques (cf. CG26, 67-68).

2.3.3. Développer parmi les jeunes le volontariat à l’intérieur de la Région, et instituer un bureau national qui puisse en coordonner le travail. Favoriser parmi eux des vocations à la Famille Salésienne (cf. CG26, 67-68).

2.3.4. Faciliter la reconnaissance officielle dans la Famille Salésienne de certains Groupes qui existent déjà dans la Région : SMA, VSDB, Disciples.

2.4. Prendre un soin plus attentif à la pastorale des vocations.

2.4.1. Trouver, par l’intermédiaire de la Commission Régionale de Formation, et renforcer les modes les plus adéquats de discernement au cours des admissions aux différentes étapes de la formation initiale (cf. CG26, 72).

2.4.2. Stimuler la Commission nationale pour la pastorale des vocations et, par son intermédiaire, améliorer la pastorale des vocations comme élément intégrant dans toutes les communautés ; responsabiliser toutes les communautés pour qu’elles fassent sérieusement la proposition de la vocation à leurs jeunes ; développer les vocations à la vie du salésien consacré laïque.

2.4.3. Réfléchir sur la baisse des vocations et trouver des remèdes dans la rencontre annuelle de ceux qui portent dans la Province le développement des vocations.

PRIORITÉ 3 : Simplicité de vie et nouveaux fronts d’action

43 Objectifs

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44 Interventions

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3.1. Donner plus de visibilité au charisme et au travail salésien dans la Région pour une plus grande influence évangélique sur les politiques des gouvernements et sur la vie civile et culturelle, c’est-à-dire sur le plan civil (cf. CG26, 16.18.93.109).

3.1.1. Publier et faire connaître nos meilleurs projets et nos plus grands succès (cf. CG26, 109).

3.1.2. Développer les recherches sur la situation des jeunes, spécialement des plus pauvres.

3.1.3. Former dans toutes nos œuvres un “people’s forum” pour défendre les causes de nos destinataires.

3.1.4. Instituer un “think tank” [réservoir de réflexion] formé de confrères et de collaborateurs, affiliés au BOSCOM India, pour produire des idées et pour le monde de la communication sociale dans la Région ; encourager l’emploi du Free/Libre Open Source Software (cf. CG26, 97).

3.1.5. Développer dans toutes les œuvres l’éducation aux droits et aux devoirs de l’homme, et à l’emploi personnel des mass media (cf. CG26, 93).

3.1.6. Qualifier les confrères afin qu’ils aient des aptitudes dans quelques disciplines-clés pour pouvoir dialoguer au niveau de la culture et de la société civile (et agir par lobbying, pour la promotion de la paix, etc.) (cf. CG26, 107).

3.2. Chercher à croître de plus en plus dans l’autosuffisance financière des Provinces et des communautés (cf. CG26, 95-97).

3.2.1. Travailler sérieusement à trouver des bienfaiteurs locaux dans toutes les Provinces ; former et conscientiser les anciens élèves en vue de leur contribution pour la mission salésienne.

3.2.2. Chercher à procurer de plus en plus des fonds, fournis par le Gouvernement ou par les Fondations, pour les projets en faveur des pauvres.

3.3. Atteindre les jeunes qui jusqu’à présent ne sont pas atteints (cf. CG26, 13).

3.3.1. Elargir dans les Provinces l’attention sur les jeunes à risque : analphabètes, “bonded labourers” [enfants condamnés à travailler, surtout la terre, comme des esclaves], enfants mineurs au travail, jeunes émigrés, malades du SIDA/V.I.H., etc. ; et en outre intensifier l’attention des Provinces aux groupes marginalisés comme les tribus, les populations rurales, ou autres formes de marginalisation… (cf. CG26, 105.106).

3.3.2. Commencer l’apostolat du territoire environnant (neighbourhood apostolate [apostolat du voisinage du quartier]) dans toutes les présences pour assurer l’éducation fondamentale à tous et pour défendre les droits de l’homme (cf. CG26, 16.107).

3.3.3. Renforcer les services provinciaux et les services régionaux pour les jeunes à risque (YAR) avec plus de personnel et plus de fonds.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES POUR LA RÉGION ASIE du SUD

Objectifs

Interventions

4.1. Renforcer tous les organismes qui sont au service de la Région tout entière dans la Conférence provinciale et croître en tant que Région.

4.1.1. Investir dans le Centre de la SPCSA à New Delhi et dans le DBRC à Bangalore davantage de personnel pour des services qualifiés et assurer une stabilité suffisante des organismes d’animation régionale.

4.1.2. Favoriser la volonté de partager les ressources (le personnel compétent et les biens matériels), en particulier pour renforcer les organismes nationaux et les centres de formation (pour jeunes abbés et coadjuteurs). La SPCSA développera les lignes de politique parmi les Provinciaux lors de leurs rencontres (cf. CG26, 89).

4.1.3. Encourager les Provinces à apporter plus d’attention, dans l’accompagnement et dans l’écoute, aux Commissions nationales et aux Commissions régionales (YAR, BOSCOM India, DB Tech India, DBYA-SA, etc.) et trouver les manières de développer l’influence de ces Commissions dans toutes les communautés ; vérifier leur efficacité chaque année dans la SPCSA.

4.1.4. Etudier avec le Recteur majeur, le Conseil Général et les Provinciaux la meilleure façon de redéfinir les Circonscriptions, là où c’est nécessaire, pour un service rendu plus efficacement aux destinataires.

45 6. RÉGION EUROPE NORD

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PRIORITÉ 1 : Revenir à Don Bosco pour repartir de lui

Objectifs

Interventions

1.1. S’engager à connaître et à aimer Don Bosco et redécouvrir le sens du Da mihi animas, caetera tolle comme programme de vie spirituelle et pastorale (cf. CG26, 8.13.19).

1.1.1. Approfondir les traits théologiques et pastoraux de l’histoire et de la spiritualité charismatique de Don Bosco et préparer des documents : en seront les promoteurs les différents centres d’études de la Région ou une équipe interprovinciale.

1.1.2. Faire des pèlerinages (ou des retraites spirituelles) dans les lieux salésiens pour des groupes ciblés : directeurs, délégués pour la Pastorale des Jeunes, responsables des patronages… en suivant un parcours de formation préparé par une équipe qualifiée.

1.1.3. Etudier et prévoir un parcours sur plusieurs années de formation permanente des directeurs comme préparation au bicentenaire de la naissance de Don Bosco.

1.1.4. Mettre un ou deux confrères à la disposition des services d’animation des lieux d’origine du charisme salésien.

1.1.5. Préparer la traduction et la publication, sous une forme brève, des principales sources salésiennes pour les confrères qui ne connaissent pas les langues internationales.

1.1.6. S’engager à envoyer quelques confrères pour les études salésiennes.

1.1.7. Développer et mettre en valeur les journées de la spiritualité salésienne au niveau provincial et au niveau régional, à partir des thèmes principaux du CG26.

1.1.8. Organiser les retraites spirituelles pendant un an autour de l’unique thème de l’identité charismatique du salésien, sur la base du CG26.

1.1.9. Offrir aux confrères la possibilité de participer à un cours d’approfondissement théologique et pastoral sur l’accompagnement spirituel dans le style de Don Bosco.

1.1.10. Mettre en évidence l’approfondissement de l’identité du salésien prêtre et du salésien coadjuteur (“Projet de Formation”).

1.1.11. Organiser une rencontre annuelle des Provinciaux de l’Europe Nord (2-4 mai 2009) sur le thème de la Discipline religieuse, en focalisant l´attention sur le thème du comportement moral des SDB, des laïcs et des jeunes animateurs à l’égard des jeunes, d’une manière spéciale à l’égard des enfants mineurs ; tirer des conclusions (“Le code moral”) à traduire dans les engagements salésiens et éducatifs dans nos communautés et nos œuvres.

1.1.12. Vérifier la possibilité de constituer une unique Commission régionale de formation, qui pourrait s’articuler en trois groupes de travail.

1.1.13. Favoriser le renforcement de la communauté de formation et du centre d’études de Benediktbeuern.

1.2. Revenir aux jeunes avec une conviction tant personnelle que communautaire (cf. CG26, 13-17.33-35).

1.2.1. Favoriser la reprise du projet personnel de vie, du projet communautaire et la “lectio divina”.

1.2.2. Au niveau provincial et au niveau communautaire mettre en route la révision des structures, des engagements, des projets qui ne nous permettent pas de rester porteurs de propositions parmi les jeunes (PEPS).

1.2.3. Continuer et approfondir les expériences positives de pastorale des jeunes au niveau de la Région (Eurizon, PGS).

1.2.4. Elaborer les cheminements à accomplir pour rencontrer les jeunes, en se référant au point 15 b du CG26.

1.2.5. Proposer une étude et la réflexion sur la situation des jeunes de l’Europe d’aujourd’hui : qu’elles aient lieu avec des salésiens et des jeunes au niveau européen, au niveau régional, au niveau provincial.

1.2.6. S’engager afin que la majeure partie des confrères de la Région connaissent au moins une ou deux langues étrangères.

PRIORITÉ 2 : Urgence d’évangéliser et d’appeler

Objectifs

Interventions

2.1. Dialogue et approfondissement de l´évangélisation dans les différents contextes de l’Europe (cf. CG26, 30.46-50).

2.2. Viser le cœur de l’évangélisation : la rencontre avec le Christ (cf. CG26, 36-39).

2.3. Aider les jeunes à approfondir leur engagement apostolique (cf. CG26, 49.68).

2.4. Faire naître, dans chaque Province, des communautés d’accompagnement des vocations pour accueillir des candidats à la vie consacrée salésienne : maisons de vocations, communautés-proposition… (cf. CG26, 65-68.71-72).

2.1.1. Trouver des lieux communs de partage des diverses expériences du chemin d’éducation à la foi, des expériences d’insertion dans la culture, faites également par les laïcs, au niveau de la Région ou des Provinces les plus proches (Pastorale des Jeunes).

2.1.2. Programmer des rencontres pour un échange enrichissant des expériences dans ce domaine : rencontres, vécues soit sur un mode physique soit aussi sur un mode virtuel, par des salésiens de la Région, au moyen du dialogue et de l’aide réciproque (par ex. : diverses occasions déjà existantes pour des rencontres, comme les congrès ou les projets internationaux d’éducation, comme l’échange et le partage soit entre des jeunes soit aussi entre diverses personnes engagées dans les chemins d’éducation à la foi).

2.1.3. Prêter une attention spéciale aux parents : trouver parmi eux les collaborateurs dans l’évangélisation, les aider et les accompagner dans ce service.

2.1.4. Etudier et soutenir des propositions différenciées et diversifiées du chemin d’éducation à la foi pour tous les types de jeunes et d’enfants.

2.1.5. Dans l’évangélisation avoir comme point de mire l’Eucharistie et la Parole de Dieu (la “lectio divina”) : établir des moments forts soit pour les jeunes, soit pour les confrères eux-mêmes.

2.2.1. Au niveau provincial et au niveau de la zone étudier et approfondir de nouvelles formes de catéchèse, pour réveiller les motivations de foi chez les jeunes et la volonté de participer à la catéchèse elle-même.

2.2.2. Etudier et mettre en route des modalités d’ouverture et d’appel des jeunes plus sensibles aux valeurs du charisme salésien (à insérer dans le POI).

2.3.1. Donner une plus grande importance au volontariat, non seulement comme expression de travail social, mais avec la marque de l’évangélisation.

2.3.2. Etudier et proposer du matériel concernant le Projet de vie pour les jeunes d’aujourd’hui (par l’intermédiaire de l’équipe de Pastorale des Jeunes).

2.3.3. Renforcer et développer la dimension apostolique et missionnaire (ad gentes) chez les confrères et les jeunes plus engagés.

2.4.1. Mettre des confrères préparés pour le service d’accompagnement des vocations à la disposition de ce service.

2.4.2. Former une équipe provinciale de promotion des vocations, qui s’occupera de promouvoir la “culture de la vocation” parmi tous les confrères de la Province et parmi les jeunes eux-mêmes.

2.4.3. Programmer, au niveau provincial ou au niveau de la Région, des initiatives qui favorisent la vocation à la vie consacrée parmi les jeunes.

PRIORITÉ 3 : Simplicité de vie et nouveaux fronts d’action

Objectifs

Interventions

3.1. Renforcer dans sa crédibilité le témoignage de pauvreté évangélique (cf. CG26, 79.85-89.94-96).

3.2. S’engager dans le “Projet Europe” (cf. CG26, 102.108.111).

3.3. Faire des choix courageux (cf. CG26, 105-107).

3.4. Renforcer la valeur de la famille (cf. CG26, 108-110)

3.1.1. Etudier les modalités et les critères pour renforcer le témoignage de vie sobre et pauvre : en ce qui concerne les œuvres (leur positionnement), la communauté, chaque confrère.

3.1.2. Intensifier la collaboration au niveau local et au niveau provincial avec des structures sociales qui s’occupent des droits des jeunes.

3.2.1. Former dans la Région des communautés internationales qui se dévouent pour les jeunes émigrés en recherche de travail et d’études. D’une manière spéciale, veiller avec soin à ce que les confrères entrent dans la culture et soient préparés.

3.2.2. Préparer les confrères de la Région et des diverses Provinces comme telles à la solidarité du personnel, des moyens matériels et à une ouverture positive à l’égard du “Projet Europe”.

3.3.1. Etablir des présences nourries de qualité et de clairvoyance parmi les Roms ; renforcer la collaboration avec les institutions sociales.

3.3.2. Faire une vérification et programmer des choix courageux en faveur des jeunes pauvres et en danger.

3.4.1. S’engager à collaborer avec les laïcs et avec la Famille Salésienne pour former des “écoles pour parents”, comme réponse aux défis de la crise de la famille en Europe.

3.4.2. Rechercher les manières d’échanger au niveau des best practices [meilleures façons de procéder].

3.4.3. Former des groupes où l’on s’entraide sans recours extérieur.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES POUR LA RÉGION EUROPE NORD

Objectifs

Interventions

4.1. Accompagner les trois groupes de Provinces dans la configuration de la Région en Europe, pour renforcer le dialogue, la richesse et l’échange des expériences.

4.1.1. Présenter aux trois groupes le Projet d’animation du Recteur majeur et de son Conseil.

4.1.2. Aider les Provinces à mettre en valeur de façon positive le “Projet Europe” du Recteur majeur.

4.1.3. Faire des démarches concrètes de collaboration sur les projets établis.

4.1.4. Accompagner et soutenir la Circonscription Spéciale Europe de l´EST.

46 7. RÉGION EUROPE OUEST

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PRIORITÉ 1 : Revenir à Don Bosco pour repartir de lui

Objectifs

Interventions

1.1. Raviver l’expérience salésienne de foi et l’option pour les vocations, en revenant à Don Bosco.

1.2. Redécouvrir le sens du Da mihi animas, caetera tolle” comme programme de vie spirituelle et pastorale (CG26, 19).

1.1.1. Impliquer la Commission régionale de formation et réunir les différents Curatorium avec le Conseiller de la Formation et le Conseiller Régional, pour mettre en lumière la pratique de formation dans la Région, spécialement sur la maturité affective, l’expérience de Dieu et la formation salésienne.

1.1.2. Organiser dans la Région des initiatives conjointes de formation permanente, comme expérience intégrale du charisme salésien, en partant de l’expérience de Dieu et en suivant le CG26.

1.1.3. Veiller avec soin aux cours pour les nouveaux directeurs de la Région, en renouvelant la pratique et en prenant appui sur les conditions du leadership de la religion dans les sociétés complexes.

1.1.4. Faire fonctionner et renforcer la Commission d’histoire salésienne dans la Région.

Organiser et coordonner avec les Provinces des rencontres sur la salésianité et des pèlerinages aux lieux salésiens.
Favoriser dans les Provinces la pratique de l’accompagnement spirituel des confrères, de l’entretien avec le directeur, du projet personnel et du projet communautaire, de la “lectio divina”, du Mot du Soir.

PRIORITÉ 2 : Urgence d’évangéliser et d’appeler

Objectifs

Interventions

2.1. Mettre la rencontre avec le Christ dans la Parole et dans l’Eucharistie au centre de nos communautés, pour être des disciples authentiques et des apôtres crédibles (CG26, 32).

2.2. Adapter à la culture le processus d’évangélisation pour apporter une réponse aux défis des contextes régionaux (CG26, 46).

2.3. Faire la proposition explicite de la vie consacrée salésienne et promouvoir de nouvelles formes pour l’accompagnement des vocations et pour la maison de vocations (CG26, 69).

2.1.1. Proposer dans les CEP, par l’intermédiaire des délégués de Pastorale des Jeunes, un renouvellement du PEPS, en faisant attention aux nouvelles propositions du CG26, surtout à la dimension de l’évangélisation.

2.2.1. Favoriser, dans le secteur de l’école salésienne existant dans la Région, une rencontre sur son rôle d’évangélisation dans notre contexte socioculturel.

2.2.2. Approfondir dans les rencontres régionales des milieux de pastorale (écoles, centres de jeunes, paroisses…) le thème spécifique de l’évangélisation dans les différents contextes d’indifférence et d’incroyance.

2.2.3. Intensifier les processus de formation des laïcs qui partagent, en étant coresponsables, la mission salésienne avec les SDB, et proposer la création de structures interprovinciales qui, en synergie, rendent possible une plus grande qualité dans leur formation et dans leur accompagnement.

2.2.4. Consolider le Centre National Salésien de Pastorale des Jeunes (CNSPG) à Madrid, en fournissant des personnes et des moyens pour développer le service de réflexion et d’animation.

2.2.5. Organiser des rencontres périodiques entre les trois délégués nationaux et avec les équipes respectives.

2.2.6. Réaliser entre les quatre nations des rencontres de jeunes engagés des différents milieux avec des expériences conjointes de spiritualité et de volontariat.

2.3.1. Animer et intensifier la dimension de l’orientation des vocations dans le PEPS de chaque œuvre, en favorisant une culture des vocations.

2.3.2. Travailler, sur les processus d’éducation à la foi, les chapitres relatifs aux expériences de rencontre personnelle avec Jésus Christ et aux propositions explicites de discernement des vocations.

2.3.3. Réaliser des rencontres sur l’animation des vocations pour les Provinciaux et les coordinateurs provinciaux de pastorale des jeunes et de pastorale des vocations, en ayant soin aussi bien de l’animation provinciale que de l’animation locale.

2.3.4. Former les salésiens pour l’accompagnement et le discernement des vocations au moyen des cours proposés par le CNSPG.

2.3.5. Repenser dans la Région de nouvelles formes de maison de vocations et favoriser la naissance des communautés-proposition dans chaque Province.

PRIORITÉ 3 : Simplicité de vie et nouveaux fronts d’action

Objectifs

Interventions

3.2. Gérer les ressources d’une manière responsable et transparente, en accord avec les buts de la mission, et faire fonctionner les formes nécessaires de contrôle au niveau local, au niveau provincial et au niveau mondial (CG26, 94)

3.3. Effectuer des choix courageux en faveur des jeunes pauvres et à risque (CG26, 105).

3.4. Relancer le charisme salésien en Europe (cf. CG26, 108).

3.1.1. Etudier dans les Conférences de Provinciaux le thème de la pauvreté évangélique vécue sur un mode prophétique dans la société du bien-être.

3.1.2. Proposer des réflexions à propos des orientations de la Congrégation (CG26) sur la discipline religieuse et, avec les Conseils provinciaux et les Conférences, suivre ces orientations avec attention.

3.1.3. Favoriser et stimuler la collaboration des Provinces afin d’établir des critères et des règles pour prévenir toute forme d’abus.

3.2.1. Cheminer vers un modèle de gestion empreint de plus de solidarité et de plus de partage dans les Provinces, et continuer la sensibilisation pour la constitution dans chaque Province d’un fonds de solidarité provincial.

3.2.2. Renouveler notre engagement de solidarité avec les Provinces d’Afrique au moyen de possibles Conventions coordonnées par la Région.

3.3.1. Apporter du soin et de la solidité à la “Coordinadora de Plataformas [Coordinatrice de Plateformes où se forgent des idées en vue d’un programme]” en Espagne et ouvrir de nouvelles possibilités, en la dotant des ressources humaines et matérielles nécessaires pour le développement de son ampleur, et en formant ses membres dans l’expérience intégrale de la foi.

3.3.2. Ouvrir des perspectives de collaboration et de travail en réseau entre les structures salésiennes de la Région.

3.3.3. Faire une rencontre de toutes les Plateformes Sociales (PS) de la Région pour réfléchir ensemble sur les expériences, les défis et les stratégies éducatives et pastorales à partager et les messages à proposer en tant que structures de l’Eglise.

3.4.1. Réfléchir avec les Conférences sur les perspectives du “Projet Europe” et offrir des apports à la réflexion de la Congrégation.

OBJECTIF SPÉCIFIQUE : RESTRUCTURATION DE LA PRÉSENCE SALÉSIENNE

Objectifs

Interventions

Elaborer une “Hoja de ruta [feuille de route, planning]” pour la restructuration des Provinces, en particulier celles de l’Espagne, d’ici 2010.

4.2. Réussir à mettre en œuvre la restructuration d’ici 2012 pour unir les forces, établir de la synergie et raviver le charisme salésien dans la Région.

4.1.1. Demander une première orientation au Recteur majeur et à son Conseil sur la carte possible de la restructuration et sur le chemin à suivre, et travailler dans les Conseils provinciaux et dans la Conférence Ibérique sur la proposition définitive, qui sera soumise à l’approbation avant 2010.

4.1.2. Commencer un processus de redéfinition de la configuration des Provinces là où cela n’a pas encore été fait.

4.2.1. Redéfinir avec les Provinciaux et les Conseils provinciaux la présence dans le territoire avant 2011.

4.2.2. Ouvrir la possibilité de communication et de collaboration avec les autres Régions d’Europe en vue de la restructuration proposée par le CG26.

47 8. RÉGION ITALIE et MOYEN-ORIENT

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PRIORITÉ 1 :Revenir à Don Bosco pour repartir de lui

Objectifs

Interventions

1.1. S’engager à aimer, à étudier, à imiter, à invoquer et à faire connaître Don Bosco, pour repartir de lui (CG26, 8).

1..2. Revenir aux jeunes, spécialement aux plus pauvres, avec le cœur de Don Bosco (CG26, 13).

1.3. Redécouvrir le sens du Da mihi animas, caetera tolle comme programme de vie spirituelle et pastorale (CG26, 19).

1.1.1. Histoire du charisme

La Conférence des Provinciaux de la Région collaborera avec le Recteur majeur pour rendre accessibles les textes salésiens considérés comme plus importants et veiller avec soin à la traduction et à la publication d’une collection des principales sources salésiennes.

Elle favorisera la publication de textes de recherche historique et d’étude du charisme en Italie, en rapport avec des œuvres significatives ou avec des confrères particuliers. La coordination sera effectuée par le Régional.

1.1.2. Etudes salésiennes

D’ici 2014 seront envoyés au moins trois confrères de la Région à des cours de spécialisation en études salésiennes, prioritairement pour le service des Maisons de formation et des Centres de spiritualité. La coordination sera effectuée par le Régional.

1. 1.3. Profession perpétuelle

La préparation immédiate à la profession perpétuelle se déroulera chaque année en Piémont, au contact des lieux d’origine du charisme, et aura comme contenus des thèmes de salésianité et la relecture des Constitutions. La coordination sera effectuée par le Coordinateur régional de la Formation.

1.2.1. Sécurité des enfants mineurs

D’ici le 20 décembre 2008, est constituée une Commission, nommée par le Régional, pour fixer des critères et des règles de comportement que doivent suivre les confrères et les laïcs coresponsables de la mission salésienne, afin de garantir dans nos milieux le sécurité des enfants mineurs et de prévenir toute forme d’abus.

Ces critères et ces règles, sous forme d’un “code moral” et d’un “modèle opérationnel” correspondant, seront élaborés d’ici le 30 juin 2009, approuvés par les Provinciaux de la Région et deviendront opérationnels à partir du 1^er octobre 2009. La coordination sera effectuée par le Bureau national du CNOS/FAP.

1.3.1. Le “Da mihi animas, caetera tolle”

Pendant la période des six années 2008-2014, il sera proposé une fois aux confrères de la Région, répartis en groupes homogènes (directeurs, écoles et formation professionnelle, paroisses et patronages, économes, prêtres et coadjuteurs du quinquennium) de participer à un temps plus ample de retraite spirituelle centrée sur le “Da mihi animas, caetera tolle”, comme expérience de partage fraternel et moment de régénération spirituelle. Seront déterminés une équipe d’animation et les lieux où cela se déroulera.

Seront organisés pendant la période des six années 2008-2014, trois cours de formation pour les guides spirituels des communautés, en renvoyant aux communautés d’Avigliana (ICP), de Rome-San Tarcisio (ICC), de Sant’Alfio (ISI).

Les communautés de Sant’Alfio et d’Avigliana offriront aux confrères qui le désirent la possibilité de vivre une période de régénération, de repos physique, de prière et de réflexion personnelle, avec la possibilité d’un accompagnement spirituel.

PRIORITÉ 2 :Urgence d’évangéliser et d’appeler

47.1

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47.1.1 Objectifs

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47.1.2 Interventions

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2.1. Veiller avec soin dans chaque milieu à rendre plus efficace l’intégration d’une évangélisation et d’une éducation selon la logique du Système préventif (CG26, 41).

2.2. Adapter à la culture le processus d’évangélisation pour apporter une réponse aux défis des contextes régionaux (CG26, 46).

2.3. Susciter chez les jeunes l’engagement apostolique pour le Royaume de Dieu avec la passion du da mihi animas, caetera tolle et favoriser leur formation (CG26, 65).

2.4. Faire la proposition explicite de la vie consacrée salésienne et promouvoir de nouvelles formes pour l’accompagnement des vocations et pour la maison de vocations (CG26, 69).

2.5. Développer la complémentarité et la spécificité des deux formes de l’unique vocation salésienne et assumer un engagement renouvelé pour la vocation du salésien coadjuteur (CG26, 74).

2.1.1. Education et évangélisation

La Conférence des Provinciaux de la Région constituera, par l’intermédiaire du Régional, un système stable de relations entre les Services nationaux de Pastorale des Jeunes, les Centres d’études présents dans la Région, le Centre d’Evangélisation et de Catéchèse (CEC), le Centre Salésien de Pastorale des Jeunes (CSPG).

Les objectifs sont : maintenir vive la réflexion sur le rapport entre l’évangélisation et l’éducation ; offrir aux Provinces et aux communautés locales un service qualifié et unitaire pour la mise en œuvre de ce qui est demandé par le CG26 ; établir des synergies.

D’ici le 31 décembre 2008, la Conférence des Provinciaux de la Région évaluera le caractère significatif du CEC et du CSPG, en vérifiant leur identité et leur but originaire, leur consistance actuelle, les exigences qu’ont de nos jours à leur égard les Provinces, leurs synergies et leurs ressources possibles.

2.1.2. Formation des Coordinateurs pastoraux des Ecoles et de la Formation professionnelle

Le CNOS/Ecoles et le CNOS/FAP organisent, tous les deux ans, une rencontre sur plusieurs jours pour les coordinateurs pastoraux (catéchistes) des écoles et des centres de formation professionnelle.

Les objectifs qui nous sont proposés sont : permettre l’échange des expériences, consolider – dans une mutuelle confrontation – les itinéraires d’éducation à la foi mis en œuvre, assurer la formation pour la tâche confiée. Dans ce but, on pourra se servir de la contribution du Service national de Pastorale des Jeunes. Sont prévues, au long de l’année, des formes stables d’accompagnement et de communication.

2.1.3. Formation des Curés et des Responsables de Patronage

Le Service national des Paroisses et des Patronages organise, tous les deux ans, une rencontre sur plusieurs jours pour les Curés et les Responsables de Patronage. Les objectifs qui nous sont proposés sont : favoriser l’identité salésienne de la Paroisse confiée à la Congrégation, donner de la qualité à la catéchèse d’initiation chrétienne, assurer la finalité d’éducation et d’évangélisation du Patronage, rendre possible la construction d’une communauté éducative et pastorale et l’élaboration d’un projet partagé.

Les Curés et les Responsables de Patronage, dont c’est la première nomination à un tel poste, auront une formation complémentaire qui sera ajoutée lors des rencontres conduites tous les deux ans.

Dans ce but, on pourra se servir de la contribution du Service national de Pastorale des Jeunes. Sont prévues, au long de l’année, des formes stables d’accompagnement et de communication.

2.2.1. Coordination du Service régional de Pastorale des Jeunes

Les confrères chargés des différents secteurs du Service de Pastorale des Jeunes de la Région se rencontreront tous les trois mois – sur convocation du Régional – pour partager, coordonner et orienter l’animation des Provinces sur le plan de l’évangélisation, en relation avec le CG26, avec les indications de la CEI et du Synode “Ecclesia in Europa”.

Annuellement le Régional organisera une rencontre spécifique pour l’animation de la Pastorale des Jeunes dans la Province MOR, en relation avec les indications du CG26 et des Conférences Episcopales locales.

2.2.2. Solidarité dans la Région

Comme expression de solidarité et de communion, les Provinciaux de la Région auront à cœur dans un élan commun de sollicitude de fournir le personnel nécessaire pour garantir les Services nationaux de la Région, la consistance des équipes des Communautés de formation, le CEC/CSPG (en relation aux décisions prises), des projets particuliers d’intérêt national déterminés par la Conférence régionale.

Ils attribuent, dans ces cas, au Régional la responsabilité d’organiser le processus de discernement et de le conclure par les décisions opportunes.

2.2.3. Accompagnement de la Circonscription centrale “Sacro Cuore” (ICC)

Le Régional et la Conférence des Provinciaux exprimeront des sentiments particuliers de sollicitude et de solidarité vis-à-vis de la Circonscription centrale “Sacro Cuore”, en vue d’une relance du charisme salésien dans les régions intéressées.

2.2.4. Solidarité avec la Province du Moyen-Orient

Les Provinces italiennes se rendront disponibles pour mettre en route les formes de collaboration avec la Province du Moyen-Orient qui seront déterminées par la Conférence des Provinciaux de la Région.

2.3.1. Formation des animateurs et implication dans l’apostolat des jeunes

Le Service national de Pastorale des Jeunes veillera avec soin, d’ici 2009, à la rédaction et à la mise en œuvre de parcours stables de formation des volontaires du Service Civil National.

Il offrira son soutien aux Provinces pour le partage et l’élaboration de plans de formation des animateurs ; il proposera – si nécessaire – la révision des Statuts des Associations civilement reconnues, afin de garantir la fonction de guide et d’agent de contrôle des Organismes promoteurs et le respect des buts éducatifs et apostoliques.

Il accompagnera la coordination nationale du Mouvement Salésien des Jeunes pour que soit laissée aux jeunes une place où ils soient des protagonistes et que soit offert un espace pour le partage du charisme salésien.

2.3.2. Anciens Elèves et ADMA

La Conférence des Provinciaux de la Région programmera des interventions spécifiques et répétées de formation des Délégués des Anciens Elèves, afin de favoriser la relance de l’Association.

Elle élaborera, en outre, un projet de relance de l’ADMA, d’ici le 1^er septembre 2009.

2.4.1. Service national des vocations

Le Service national des vocations poursuivra en priorité les objectifs suivants : assurer la formation des animateurs provinciaux des vocations, dans un Séminaire annuel ; favoriser l’échange et la consolidation de parcours d’animation des vocations pour toutes les tranches d’âge ; faire en sorte qu’aient des relations et des échanges stables les communautés d’accueil des vocations, les diverses formes d’accompagnement, les communautés de maisons de vocations présentes dans les Provinces de la Région ; réaliser le “face à face” entre les prénovices de la Région, en lien avec le Coordinateur régional de la Formation.

2.5.1. Formation du Salésien coadjuteur

Tous les trois ans sera effectué un Séminaire d’études sur la vocation du salésien coadjuteur, avec la participation des Maîtres des novices, des Directeurs des Maisons de formation, des animateurs provinciaux des vocations, et d’autres confrères invités.

PRIORITÉ 3 :Simplicité de vie et nouveaux fronts d’action

Objectifs

Interventions

3.1. Développer la culture de la solidarité avec les pauvres dans le contexte local (CG26, 90).

3.3. Apporter une attention privilégiée à la famille dans la pastorale des jeunes ; intensifier la présence éducative dans le monde des médias ; relancer le charisme salésien en Europe (CG26, 108).

3.4. Revoir le modèle de gestion des œuvres pour une présence éducative et évangélisatrice plus efficace (CG26, 112).

3.1.1. Formation pour des interventions dans le monde de la marginalisation et du malaise

La Présidence CISI, par l’intermédiaire de l’Association SCS/CNOS, organisera des Séminaires d’études et des Masters [Cours de spécialisation] pour habiliter des salésiens et des Laïcs à analyser, à prévenir, à intervenir dans des situations de marginalisation et de malaise des jeunes, et elle coordonnera les expériences mises en œuvre.

3.2.1. Service national ‘Economie’

Le Service national ‘Economie’ veillera avec soin, moyennant des Congrès au niveau national qui seront organisés tous les deux ans en accord avec la CISI, à la formation des économes locaux à la valeur évangélique de la pauvreté, à la culture de la solidarité avec les pauvres dans le contexte local, à la gestion des ressources d’une manière responsable et transparente, en accord avec les buts de la mission.

Dans ce but il proposera le texte d’un Directoire Economique National pour favoriser des interprétations de lois et de règles ainsi que de comportements dans le domaine de la gestion qui soient le plus possible homogènes entre eux.

Il étudiera et développera la recherche de solutions et de modalités de gestion plus partagées, également au moyen de l’adhésion à des contrats communs.

Il évaluera les expériences mises en œuvres pour confier les fonctions de l’économe à des employés laïques et pour laisser la gestion de l’œuvre (ou d’une partie de secteurs de l’œuvre) entre les mains de dirigeants laïques, et il offrira aux Provinces le support juridique et le support d’organisation.

3.3.1. Service national de Communication Sociale

Le Service national de communication sociale, en accord avec les Délégués provinciaux de la communication et le Service national de Pastorale des Jeunes, coordonnera des projets de formation à l’éducation et à l’évangélisation dans les milieux suivants : web communication, théâtre, expressions artistiques de jeunes et de gens du peuple, cinéma.

Le site www.donbosconews.it est le canal d’expression des Services nationaux de la Région, l’organe de communication par web des Salésiens d’Italie, dont sont chargés de s’occuper le Coordinateur national de communication sociale et un groupe de rédaction composé des Délégués provinciaux.

La Conférence des Provinciaux de la Région veillera avec soin à la publication par imprimerie d’un Bulletin périodique, qui recueillera les décisions et les communications officielles.

3.3.2. Relance du charisme salésien en Europe

La Conférence des Provinciaux de la Région confirme la disponibilité pour accueillir des novices et des confrères européens dans les maisons italiennes de formation. Elle garantit la participation à des projets interprovinciaux dans le cadre du “Projet Europe”.

3.4.1. Révision du modèle de gestion des œuvres

Dans le cours de formation, qui a lieu tous les deux ans, pour les Directeurs dont c’est la première nomination à un tel poste sera prévu un module de formation relatif à la gestion de l’œuvre, qui puisse habiliter à constituer et à animer la communauté éducative et pastorale, favoriser l’implication, la coresponsabilité, la formation des laïcs, sauvegarder le devoir principal du Directeur et de la communauté salésienne pour une présence d’éducation et d’évangélisation plus efficace.

La Conférence des Provinciaux vérifiera tous les deux ans les nouvelles formes de gestion des œuvres mises en application dans la Région.